优秀房地产公司组织架构和管理手册（精华版）.pdf

公司管理手册 人力资源开发-企业培训系统 管理人员具有五种职责：（1）对下级下达指示、命令。（2）向上级汇报。（3）制定目标。（4）联系中枢。 （5）培训下级 ——[日] 本山多喜二 上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。 —— 亨利.艾伯斯 一、培训在公司活动的地位  合格的管理者即是合格的培训者。 第一、培训是公司活动的重要组成部分主要包括： 培训公司方针、精神； 培训公司行为规范； 培训岗位专业知识； 技术培训； 管理培训。 第二、 员工进入公司以后，先要接受公司培训和岗前培训。 第三、 员工上岗后要进行岗位专业技术培训和技术合笼培训。 第四、执行新任务之前要进行所需要的知识和技术培训。 第五、 公司为了未来的任务和目标进行专题培训。 第六、 公司定期进行员工素质提高培训。 第七、进行管理模式培训。 1 66 第 页 共 页 公司管理手册 培训在公司活动中的地位示意图 公司使命 公司精神 公司组织系统 公司行为规范 公司工作流程 经营计划 部门计划 考核 工作活动 作业计划 用人计划 (招聘录用) 执行工作 公司培训 管理手册培训 员工手册培训 考核 培训活动 培训 员工素质培训 岗位专业培训 管理培训 培训者的培训 结合人事计划 员工情况调查 2 66 第 页 共 页 公司管理手册 二、培训的目标 公司的责任 为使员工胜任岗位描述的规定，提高员工