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出口外贸人员绩效考核 14.1 出口部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 出口产品 月/季/年 1 考核期内出口产品的销售收入 财务部 销售收入 度 月/季/年 2 出口量 考核期内出口商品的数量 出口部 度 月/季/年 考核期内实际完成出口额 3 出口任务达成率 100% 出口部 度 考核期内计划出口额 出口销售收入 销售成本 销售税金及附加 100% 4 出口利润率 年度 出口销售收入 财务部 出口回款及时的次数 5 出口回款及时率 月度 100% 财务部 出口回款总次数 在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经 6 出口收汇率 年度 收汇核销的金额与该考核期内应当收汇核销的 出口部 出口额之比 在一个考核期内所领取的出口收汇核销单 (以 下简称核销单)中已交回存根份数与该考核期 7 交单率 年度 出口部 内所领取的核销单份数减去已注销份数 (不含 挂失份数)之比 接受调研的客户对出口部服务满意度评分的算 8 客户满意度 年度 出口部 术平均值 14.2 进口部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 实际完成进口额或数量 1 进口计划按时完成率 季/年度 100% 进口部 计划完成进口额或数量 单位进口成本降低额 2 单位进口成本降低率 季/年度 100% 进口部
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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