XX大药房《经营管理汇编手册》制度审定阶段安排表.doc

做中国医药连锁行业一流的商业机构 XX大药房《经营管理汇编手册》制度审定阶段安排表 序号 时间区间 地点 类别 部门 审定内容 主要审定部门 （人员） 备注 01 6月25日～ 7月5日 （不含休息日） 小会议室 人力资源 人力资 源部 考勤管理制度；员工招聘制度；会议管理制度；员工培训制度（总体）；试用期管理办法；员工合同管理制度；员工入职离职管理制度；员工返聘管理制度；员工社保管理办法；优秀人才引进、激励管理办法；员工合理化提案管理制度；公司部门和店面导师岗位带教管理办法；员工休假管理办法；员工识别证管理规定；员工奖惩管理制度；员工异动管理办法；公司人员编制管理办法；员工晋升竞聘管理办法；员工职业规划（轮岗）管理办法；员工培训协议；员工必威体育官网网址协议；竟业管理协议；管理干部述职管理办法；公司制度管理办法； XX董事长 XX总经理 参与审定人员： 与制度有关联的部门负责人； 其他人员，具体由XX经理负责沟通、组织落实。 带有下划线加粗的制度为：XX董事长参与审定的制度 02 7月6日～ 7月7日 小会议室 IT信息管理 信息管理部 IT系统与设备管理制度；公司信息系统管理制度；电子办公账号管理办法； XX总经理 参与审定人员： XX经理； 带有下划线加粗的制度为：XX董事长参与审定的制度 03 7月7日～ 7月8日 小会议室 营业管理 （原市场） 营业管理部 营销管理制度；区域经理工作管理办法；客户会员管理管理制度； XX总经理 XX总监 参与审定人员： 片区经理 04 7月9日～ 7月13日 小会议室 公共管理 （原行政） 公共服务部 客户接待管理规定；印章管理制度；公司资质证书管理规定；车辆管理制度；档案管理制度；部门工作计划管理办法；店面与仓库消防管理制度；公司与门店财产安全管理制度；办公用品管理制度；公司劳保福利用品管理暂行办法；例行节约倡议书；合同管理制度；公司文件制作规范；公司空调使用管理规定；员工宿舍管理规定；员工出差管理办法；办公场所管理制度；连锁店医保刷卡管理规定；设备保养管理制度；公司后勤总务管理规定； XX董事长 XX总经理 参与审定人员： 与制度有关联的部门负责人； 其他人员，具体由XX经理负责沟通、组织落实。 XX经理； 带有下划线加粗的制度为：XX董事长参与审定的制度 05 7月14日～ 7月17日 （不含休息日） 小会议室 物流作业 （原储运） 物流服务部 仓储管理制度；6S管理活动检查及奖惩办法；物流车辆与商品配送管理办法；货品包装管理规定；物流成本管理制度； XX董事长 XX总经理 参与审定人员： 与制度有关联的部门负责人； 其他人员，具体由金主管负责沟通、组织落实。 XX经理； 带有下划线加粗的制度为：XX董事长参与审定的制度 06 7月18日～ 7月19日 小会议室 质量管理 （原品管） 质量管理部 店面特殊商品质量管理规范；质量稽查管理制度；质量培训管理制度；质量档案管理规定；商品质量投诉管理规定；执业药师管理规定。 XX董事长 XX总经理 参与审定人员： 与制度有关联的部门负责人； 其他人员，具体由但主管负责沟通、组织落实。 带有下划线加粗的制度为：XX董事长参与审定的制度 07 7月20日～ 7月22日 小会议室 商品采购 商品物资部 供应商管理办法；商品采购市场信息制度；采购计划管理制度；采购合同管理制度；商品价格管理制度；废弃物品处理管理规定；商品近效期管理办法； XX总经理 XX总监 参与审定人员： 与制度有关联的部门负责人； 其他人员，具体由刘经理负责沟通、组织落实。 带有下划线加粗的制度为：XX董事长参与审定的制度 08 7月23日～ 7月29日 小会议室 财务管理 计划财务部 预算管理制度；财务审计制度；成本管理制度；付款管理制度；会计凭证基础工作规范；货币资金管理办法；营业款管理规定；存货盘点管理办法；财务统计报表管理制度；固定资产管理制度（财务管理与公共服务部联合制定：公共服务部负责日常使用管理）；费用管理制度；商务差旅报销管理办法；票据管理办法；工资发放管理办法；店面收银员岗位管理及操作管理规定；财务档案管理制度（专项）；员工过失造成公司财产损失赔偿核算办法；会计电算化管理制度； XX董事长 XX总经理 参与审定人员： 与制度有关联的部门负责人； 其他人员，具体由财务负责人王