管理顾问服务协议V2.0版.doc

PAGE 1 第 PAGE IV 页 共 NUMPAGES 4 页 客户管理顾问聘请协议书 （劳务合同） 企业名称： 项目编号： 甲方机构（客户）：____________________________________ 法定代表人：______________ 地址： ; 身份证号码： ； 授权人电话; ; 乙方机构（德智）：____________________________________ 法定代表人：______________ 地址： ; 身份证号码： ；业务联系人电话; ; 根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲方决定在企业基础管理、发展战略、组织管理规划、人力资源管理（包括人力资源规划设计指导、人才招聘与评选、岗位管理、绩效管理指导、薪酬管理等）指导等企业主要管理事项方面聘请乙方作为我公司管理顾问，乙方同意担任甲方的兼职管理顾问（企业经营管理师）。甲乙双方在“平等自愿、诚实守信、互惠互利、长期合作”的原则基础上，经友好协商，达成以下协议（劳务合同）。 一、服务内容与服务方式： 乙方提供的长期管理顾问服务分为日常管理顾问服务和专项管理咨询服务两大类。日常咨询服务为基本服务，专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，乙方根据甲方需要，利用自身专业优势，就特定项目提供专项的创新管理咨询服务。 日常管理顾问服务（常规管理指导） 服务内容 乙方为甲方提供企业基础管理、组织管理、人力资源管理（包括人力资源规划、岗位管理、绩效管理、薪酬管理员工关系管理等）规划与指导等管理事项方面的日常管理顾问服务。内容包括： 企业基础管理：对甲方公司相关基本管理制度、管理规范的建立提供指导和咨询； 组织管理：对甲方公司组织结构的设置、三定工作（定编、定岗、定员）、工作规范设计、组织创新与变革等提供指导和咨询； 人力资源管理：对甲方公司人力资源规划的指导，岗位管理体系、培训体系、基础晋升绩效管理体系与薪酬管理体系、员工关系管理的建立与创新，劳资关系、人事考勤、人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。 服务方式 服务方式灵活多样，解决问题为目的。乙方根据甲方需要可每月/季2次到甲方公司或其他地方见面交流和现场管理咨询服务，或采取远程咨询：通过通讯技术远程：电话、短信、邮件、微信、QQ等，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 乙方根据需要可参与甲方组织召开的有关公司发展方面的会议，根据甲方情况也可通过远程技术：电话、短信、邮件、微信、QQ等，并建设性的提出咨询指导的建议和意见。 专项管理咨询服务（经营管理规划设计）费用另商议。 附加服务（免费赠送） 服务内容 企业流程再造：全面解析企业经营管理，提出模式再造意见，提升企业经营管理水平。 企业日常管理参谋：听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进建议和方案； 思想交流：根据企业家的需要，随时为提供思想交流服务，资源整合意见，为企业家减压解惑。 服务方式 正常工作日提供：方案、意见和建议，随时保持沟通、电话、网络通讯、面谈、现场指导与辅导等。 二、顾问费用与支付方式： 顾问费用（采取分段降序式收费：先付费制+后付费制）： 日常管理顾问费为： A方案:乙方为甲方提供长期管理顾问服务，甲方应于本协议规定的时间内向乙方支付日常管理顾问费用（管理顾问咨询费为）：①首月先付费按6000元/月（签订合约时）；②次月后付费按5000元/月（按月支付）；③第三个月及以后付费按4000元/月（按月支付）；以上其它非到公司面见服务，咨询次数不限。 B方案:乙方为甲方提供阶段灵活管理顾问服务（尝试性），甲方应于本协议规定的时间内向乙方支付日常管理顾问费用（管理顾问咨询费为）：①首月先付费按6000元/月（签订合约时）；②次月如需要按后付费按4000元/月（按月支付）以上其它非到公司面见服务，咨询次数不限。 2.专项管理咨询费为： 嵌入式咨询（商议），非嵌入式咨询（商议）；根据项目复杂和用时不同，1+N个月完成专项管理服务，采取分两阶段收取服务费：①签订协议付咨询费总额40%；②专项管理服务结束当日支付乙方剩余60%管理咨询服务费。 3.甲方费