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1. 目的 及时、准确完成本公司所购进药品收货工作,查核购进药品来源,保证药品运输状态和外观质量符合要求,防止收进不合格药品。 2. 工作内容 2.1严格执行本公司制定的《药品收货管理制度》和《药品收货操作规程》,规范药品收货工作。 2.2根据供应商提供的随货同行单,对照公司药品采购记录,按药品收货操作规程,完成购进药品收货工作。 2.2.1收货必须在规定的时限内完成。收货员在收货过程中发现有不符合收货条件的情况,应通知采购员联系供货单位并报质量管理部门处理。 2.2.2供货方委托运输药品的,核实发货地点、发货时间、运输方式、承运单位等内容,不一致的应当通知采购员联系供货单位查明原因并报质量管理部门处理。 2.2.3药品收货完成后,与验收员办理交接手续,及时做好收货记录。 2.3 规范、准确填写药品收货记录,并签章负责,药品收货记录按规定保存备查。 3. 工作责任 3.1对所收货药品的合法性和运输状态、外包装、批号、数量负责。 3.2对收货记录的真实性、准确性、完整性负责。 3.3对收货工作的及时性负责。 3.4对待验期间药品质量负责。 4.主要权力 对所收药品不符合《药品收货管理制度》规定的条款时有权予以拒收并向质量管理人员报告。 5. 主要考核内容 5.1药品收货的及时性。 5.2收货中发现质量问题处理的及时性和准确性。 ? 1. 目的 及时、准确完成本公司所购进药品和销后退回药品的质量验收工作,确保入库药品质量。 2. 工作内容 2.1严格执行本公司制定的《药品验收管理制度》和《药品验收操作规程》,规范药品验收工作。 2.2按同批号药品检验报告书、购进合同规定的质量条款、入库凭证和《药品验收》操作规程,完成购进药品和销后退回药品的验收工作。 2.2.1严格按规定的标准、验收方法和抽样原则进行验收,并在规定的场所和时限内完成。 2.2.2药品验收合格后,与保管员办理入库交接手续。将数据录入电脑,完成电脑台帐记录。对实施电子监管的药品,应当按规定进行药品电子监管码扫码,并及时将数据上传至中国药品电子监管网系统平台。 2.2.3对验收过程中发现的质量可疑药品或不合格药品,应及时上报质量管理人员复查处理。 2.3 规范、准确填写药品验收记录及其他记录,并签章负责,药品验收记录按规定保存备查。 2.4 验收中发现的质量变化情况应及时反馈给质量管理人员。 2.5 收集质量信息,配合本部门做好药品质量档案工作。 2.6根据公司的质量方针目标开展工作,严格控制质量风险评估中的风险点。 3. 质量责任 3.1对所验收药品的质量负责。 3.2对验收记录的真实性、准确性、完整性负责。 3.3对验收工作的及时性负责。 4. 主要权力 对不符合药品检验报告书和购进合同规定的质量条款要求的药品有权予以拒收并向质量管理人员报告。 5. 主要考核内容 5.1验收药品的合格率。 5.2药品验收的及时性。 5.3验收中发现质量问题处理的及时性和准确性。 5.4药品验收记录的真实性和完整性。 6. 任职资格 6.1应具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称。从事中药饮片验收工作的,应具有中药学专业中专以上学历或者具有中药学中级以上专业技术职称。 6.2熟悉有关药品管理的法律、法规、行政规章和药品知识,准确掌握药 品验收标准、方法和程序,能正确处理验收过程中出现的问题。 6.3身体健康,视力在0.9以上(含矫正视力),无辩色障碍。 1. 目的 承担本公司药品的入库、储存、出库工作,确保所保管药品的数量准确、质量完好。 2. 工作内容 2.1承担执行本岗位的相关质量管理制度和操作规程,做好药品的入库、储存、出库等各个环节的工作。 2.2按有关规定办药品入库手续,正确合理分库、分类存放药品,并实行色标管理。 2.3严格遵守药品外包装图示标志,正确搬运和堆垛药品。 2.4配合养护员做好库房温、湿度的监测、调控工作。采取避光、通风、防鼠、防虫、防潮、防霉、防尘、防火等相应措施,确保合理和安全储存药品。 2.5按温度要求储存药品,保管有温度要求的药品时,采取保温或冷藏措施,确保药品在保管过程中的质量。 2.6严格执行按批号发货原则,办理药品出库手续。 2.7负责药品保管帐卡管理,按批正确记载药品进、出、存动态,保证帐、货相符,及时分析、反馈药品库存结构及适销情况。 2.
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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