新当选的理事长讲话稿(范本）.docVIP

新当选的理事长讲话稿? 新当选的理事长讲话?稿 点资源，对业务量?少、形象差的低效网点?予以撤并，努力 打造?技术精、服务好、标准?高的“精品网点”，进?一步提高农信社的综合?竞争力和社会影响力。? 优化选人用?人机 制。在用人上，?坚持“德才兼备、以德?为先”的用人标准，重?群众公认但不简单以票?取 人，重干部“四化?”、“德才”但不简单?以求全年龄和文凭取人?，重干部政绩但不简单?以一时 一事的数字取?人，重公开选拔但不简?单以笔试和面试取人，?重干部资历但不简单以?任职年限 取人。畅通?多元化用人渠道，探索?实施用工“劳动置换”?。在201X年全省农?信社工作会议上， 鲁?轶理事长首先提出了“?劳动置换”的概念。联?社人力资源部也结合我?县实际情况，初步拿 ?出了一个“劳动置换”?的讨论意见稿。在这里?，我想强调一下： ? “劳动置换”与我?县联社员工 的核心利?益密切相关，所以在操?作过程中一定要考虑周?密、讲究方法，要严格?按照省联社规 定的条?件、程序进行，决不能?出现任何负面影响和不?稳定因素。 ?3.进一步完善干部 ?成长机制。下半年，我?们要通过上挂下派、交?流任职、外挂培养等方?式，加强后备干部队伍? 建设，加大培养选拔?优秀年轻干部力度。同?时，对那些工作长期无?起色，政绩平平，又不?敢 抓、不敢管的班子?，要重新进行公开竞聘?，要站在培养人、锻炼?人的角度，选拔一批优?秀人 员充实到基层信?用社班子或联社中层岗?位上来，加快年轻管理?人才的成长步伐。年初?，联社 提出凡事在机?关工作而没有基层工作?经验的，都要到基层一?线、艰苦地区锻- 4? - 炼、学习；同时?，要分批安排优秀员工?轮流到机关上挂学习。?但是，从目前情况来看?，此项 活动的示范带?动作用不强，没有达到?预期效果。下一步，联?社将对积极响应上级号?召，并对 在岗位上扎?实做出成绩的员工，给?予破格提拔使用，真正?把那些政治坚定、有真?才实学、实 绩突出、?群众公认、履职尽责的?优秀人才选拔到管理岗?位上来，切实打造一支?“素质过硬、 精干高?效、作风优良、纪律严?明、廉洁奉公”的坚强?干部员工队伍。 ? 4.完善绩效考核?机 制。坚持“发展为?了员工、发展依靠员工?、发展成果由员工共享?”的发展宗旨，按照“?公正、 公平、合理、?科学”的原则，结合当?前工作实际，进一步完?善绩效考核办法。强力?推行“网 点竞标经营?制”，即以营业网点的?存款净增额为标的，竞?价最高者为该网点的负?责人。下半年， 联社?已选定新设立的文兰分?社作为试点，充分发挥?能人效应，充分激发经?营活力，充分释放 薪?酬分配的正向激励作用?，深挖发展潜力，实现?员工收入和农信社效益?双提高。 ?三、转变作风，认 真?抓好工作落实 转变工?作作风，是 提高工作?质量和效率的需要，也?是进一步深化改革、加?快发展的需要。全县农?信社广大员工 要统一?思想、转变观念，从改?革发展的大局出发，切?实增强主动性和自觉性?，全身心地投入到工作?中，以优良的工作作风?和优异的工作成绩推动?全县农信社的改革与发?展。 （一）要?树立发展 意识。树立?与时俱进的发展意识，?是新形势下加强农信社?工作作风建设的现实要?求。今年以 来，国家?实施稳健 - 5 -? 篇三?： 信用社理事?长讲话 二?、 明确目标，创新思?路，扎实推进201X?年各项工作 201X?年是全面推 进精细化?管理，内控和案防制度?执行年，为贯彻落实省?市联社精神，结合抚远?联社实际情况 确定2?01X年总体工作思路?： 以落实科学?发展观为主题，以深化?改革为动力，以加快发?展为主 线，以提高效?益为中心，以精细化管?理为基础以防控风险为?底线，确保资金实力明?显增强， 资产质量明?显改善，员工待遇明显?增加，确保一级社监管?评级二级殊荣。确保抚?远联社各项 事业再上?新台阶。 根据市联社?下达各 项经营指标，?结合我社实际，确保今?年经营指标 项。 ? 一、各项存?款，当 年纯增年末余?额人均 二?、贷款投放，当 年纯?投年末余额人均 ? 三、贷款回收，?到 期回收率 % ? 四、利润计划?，当 年实现比上年 ? 人均 五、不?良贷款清收 计划 ?五级分类四级 ?六、中间业务收入 ? 七、鹤卡发行 ? 八、股权调整 ? 九、专项行动 ? 十、案件率 ? 三、突出重点，?把 握关键，确保全年?任务圆满完成 201?X年是“十二五” 规?划开局三年，机遇与挑?战并存，为实 现我们?的各项目标，需要我们?全体员工上下齐心，进?一步解放思想，转变观?念，早深化、早 安排?。 为确保完成