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如何提升老工业基地核心竞争力 　　老工业基地在新形势下如何把握战略发展机遇？太化集团有限公司发挥山西的比较优势，启动二次创业工程加快发展步伐，走新型工业化道路，把企业做大做强，开始了跨越式发展道路的探索。 　　 　　二次创业是加快老工业基地发展步伐的迫切需要 　　 　　作为一个特大型煤化工企业，太化集团在国家“一五”期间曾与吉化集团、兰化集团并称“吉、兰、太”三大化，在长期的发展中形成了自身独特的优势。但多年来在计划经济运作中积淀下来的顽症，严重阻碍了它的发展。太化集团虽然有太化氯碱、华源电化、焦化厂等一批发展速度快、经济效益好的优势企业，但也有合成氨、磷肥厂、电石厂等一批困难企业难以维持，有的甚至拖欠职工工资长达数月，拖了整个集团公司的后腿，造成转轨、发展速度慢，困难重重。 　　同行业的激烈竞争，迫切要求太化集团拿出超常规的改革措施，尽快突出困境。２００３年６月，太化集团新班子在董事长、党委书记魏功、总经理狄重阳的带领下，审时度势，明确提出了“全面启动二次创业工程，用３～５年实现产值、销售收入翻两番，销售收入达到４０亿～５０亿元、年人均劳动生产率达到４０万元／人”的总体发展思路。二次创业工程的发展目标是抓好“六链配电”，即焦化化工产品链、氯碱化工产品链、Ｃ一化工产品链、硝基产品链、高新技术产业链、供水－废水处理－回用水链、联合兴建自备供电。为达到这一目标，将实施第一步稳固基础、第二步提高质量和效益、第三步实现跨越式发展的步骤；采取发展一批、破产一批、剥离一批、减负一批的措施，今年６月前完成减员１万人。 　　落实二次创业的任务，首先从集团公司机关做起，率先带头精简机构、精减人员，原来庞大的机构精简合并成９个部室，过去近２００号机关干部，裁员后仅剩５０人，部分中层副职在全公司内实行公开竞聘上岗。这一大刀阔斧的改革以精干高效为原则，以市场竞争的需要和管理的需要为原则，党政部门实行同步合并、精简；在加强党的建设的基础上，以建立高效的党委工作部门为目标，精减了上岗人员，简化了办事程序，提高了办事效率。经过半年的运转，目前太化集团机关各项管理职能已基本理顺并正常运转，实现了“大集团、小机关”的改革目标，同时也为基层单位的改革起到了带头和示范作用。 　　二次创业是加快老工业基地改造的核心竞争力 　　二次创业是加快老工业基地改造步伐的核心，也是企业核心竞争力的重要组成部分。企业的发展、管理、技术，包括信用、信誉、形象、文化等要素，无不关系到企业的核心竞争力。二次创业的终极目标就是要把太化这个老企业做大、做强，创造更多的经济效益，实现企业价值的最大化，带领２万多名职工致富奔小康。二次创业作为太化发展的核心内容，包涵企业制胜市场的核心理念、核心制度、核心技术和核心人才。同时，企业的生存发展离不开艰苦创业这个精神原动力，二次创业就是要激励职工继承和发扬太化人艰苦创业的光荣传统，通过解放思想、转变观念、与时俱进，确保全体职工比其他企业的员工更能吃苦耐劳、开拓进取，在困境中崛起。 　　二次创业工程的推进，激励了企业不断革故鼎新。职工注重创新，提高工艺，降低成本，持续发展，企业充满永久活力，为打造“百亿太化、百年太化”奠定了基础。这对于太化集团这样一个老企业来说，具有极其重要的现实意义，使之“内化于心，固化于制，外化于行”，在企业改革、脱困、发展中成为能量巨大且经久不衰的核动力；在凝聚职工、充分调动广大职工群众积极性上具有非凡的“强磁力”；在提高企业管理水平、增强管理绩效上发挥明显的牵引力；最终使企业在拓展市场、制胜市场上，具有超常的企业竞争力，在市场大潮中搏击风浪，加快发展。 　　 　　二次创业体现了与时俱进、做大做强的时代精神 　　 　　市场经济既是经济实力的较量，更是企业创新的较量。我国许多企业相对于国际先进企业来说，还是比较落后的。像太化集团这样身处内陆的老企业，所处的经济环境相对于沿海的企业来说，始终是艰苦的，虽然有能源、资源的优势，但受制于资金、技术、市场、运输等环境。靠什么去和别人竞争？必须通过大改革才能赢得大发展。二次创业既要靠技术、制度，靠比较优势，更要靠坚韧不拔的意志和毅力，靠艰苦奋斗的二次创业精神。 　　太化把二次创业作为加快老工业基地发展步伐的主要措施，符合时代的要求，其中包含的勤劳俭朴、拼搏进取、富于创造、甘于奉献等基本内容不会改变。但在社会主义市场经济体制的完善过程中，作为国有老企业，应该不断丰富二次创业的内涵，保持与时俱进、奋发有为的精神状态；不畏艰难、百折不挠的思想品格；追求发展、造福社会的价值取向；实干进取、敬业奉献的工作态度；团结协作、忠诚企业的团队意识；勤俭节约、艰苦创业的核心竞争力。 　　二次创业是太化加快改造步伐、摆脱困境、做大做强的正确抉择，要实现这一目标，必须达到艰苦创业与