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如何提高建筑施工管理质量有效措施 　　【摘要】质量决定品质，这一定律不仅适用于服务行业，同样适用于建筑行业。建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要一环，其重要作用在于，其质量的高低直接影响建筑工程项目是否可以保质保量按期完工。随着市场竞争越来越激烈，为了在市场中争得一席之地，各个建筑企业都开始打质量牌，致力于建筑施工管理水平的提高。如何提高建筑施工管理质量，成为建筑企业十分关心和关注的问题，因此本文对提高建筑施工管理质量的具体措施进行了总结。 　　【关键词】建筑工程；建筑施工；管理质量 　　前言：建筑工程管理水平和质量的高低，不仅关系到工程项目的实际效益，更加关系到建筑企业自身的发展，并且与人民群众的生命财产安全息息相关。随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也得到了很多发展的契机，其发展速度及规模都得到了加强。新的历史时期，建筑工程逐渐形成了投资规模大、施工技术复杂、建设工期长等特点，为了保证工程的质量，因此必须加强对其管理力度。只有不断提高施工管理水平和质量，才能保证项目管理总目标的实现。 　　一、我国建筑工程管理现状 　　随着项目质量成为建筑行业的核心要素以后，各个建筑企业在建筑施工的过程中都在逐步加大对工程施工的管理力度，目前已经形成了初级的管理体系。但是由于我国建筑施工管理体系形成的时间较短，并且在实际工作开展过程中受到诸多因素的影响，因此我国目前的建筑施工管理体系还不够成熟，在建筑施工过程中的应用还不够科学，已经暴露出了一些弊端[1]。 　　二、建筑施工管理中存在的问题 　　（一）管理观念陈旧 　　现如今随着社会的不断进步，各行各业的思想理念革新速度都很快，然而由于受到传统建筑企业的管理观念影响，目前还有一部分建筑企业在工程管理工作中依然坚持“重结果、轻过程”的管理观念[2]。在实际管理过程中，一些管理者只重视工程完工后的效益，忽视了对管理过程的重视，在这种管理理念的影响下，建筑工程的管理工作是很难取得实际效益的。 　　（二）工作人员专业素质普遍不高 　　建筑工程的开展离不开人的参与，人的力量贯穿在建筑工程施工的全过程。建筑施工管理质量的提高离不开施工人员的功劳，这其中施工人员的个人素养又起着重要的作用。然而，在我国的很多建筑企业中，普遍表现出来的实际情况却是，工作人员综合素质较差、文化程度不够、专业技能水平不高。这种专业素质较差的现象在工程管理方面表现的尤其明显，多数建筑企业普遍缺乏专业的管理人员，在这种条件下，我国建筑工程的管理工作受到了很大的制约。 　　（三）管理体制较其他行业落后 　　一个好的管理体制对于提高管理质量具有重大的促进作用，目前我国只是形成了初级的管理体系，因此管理体制还不健全。我国建筑管理体制的不成熟，是我国建筑工程领域中最薄弱的环节之一。根据对我国现有的建筑工程管理体制的研究发现，我国很多建筑企业在施工管理过程中缺乏专业组织的日常管理，同时对于现有的监督检查制度落实不到位，这两项工作的不完善，严重制约了我国建筑工程施工管理质量的提高。 　　三、提高建筑工程管理质量的手段 　　（一）全面质量管理（TQC）的思想 　　TQC（Total Quality Control）即全面质量管理，是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从20世纪90年代开始引进和推广。这种管理防范的基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，全面、全过程和全员参与的质量管理。 　　TQC主要特点就是以业主满意为宗旨，领导层参与质量方针和目标的顶层设计，提倡以预防为主、科学管理、用数据说话。建设工程项目的质量管理倡导“三全”的管理思想和方法，即：业主、监理单位、勘察、设计、施工、材料供应商的全面质量管理；项目策划、决策、勘察设计过程、施工图设计过程、施工组织与准备、试验检测与计量、检验验收以及最后交付全过程的质量管理；最后就是项目参与的每个单位、部门、个人全员参与质量管理，将质量总目标按照各级分解，发挥各级的角色作用，使之形成自上而下的质量目标分解体系，全员参与。 　　（二）PDCA质量管理循环的运用 　　施工企业对于一个新项目，大多数管理、技术及施工人员都是根据项目组建项目部，人员随着项目的开始和结束而组建和解散，施工企业人员流动性大，这样不利于以往出现质量问题的总结和技术沉淀，有些质量问题也都靠技术人员个人的经验去规避，难以形成系统的质量管理循环。因此，在工程项目质量管理中一定要系统的运用PDCA质量管理循环，即如图所示。 　　1、计划P 　　计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。通过大量的项目可以表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质