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如何抓好铁路工程成本管理与控制工作 　　【摘 要】目前铁路建设项目的利润空间越来越小，降低铁路工程的施工成本，加强工程项目成本管理与控制工作，是每个铁路工程企业所面临的重要问题。本文阐述了铁路工程项目成本管理的重要意义，并结合实际情况提出了成本管理与控制具体实施的有效策略，以便提高施工企业的竞争力，实现效益的最大化。 　　【关键词】铁路工程；成本管理控制；实施策略 　　引言 　　社会经济日益发展的同时，铁路工程企业之间的竞争也越来越激烈。很多施工企业都以低价位中标的方式生存、发展和壮大，这样，就要求个工程施工单位必须在工程项目成本的管理和控制方面采取有效措施，合理管控工程成本，在保证施工质量和安全的前提下，减低成本，以实现最大化的工程利润。铁路工程的成本管理与控制是贯穿在整个工程建设的过程中的，它主要通过加强管理模式提高经济、技术手段等措施，有效控制工程成本，强化经营管理，以便更好的为企业创造经济效益。 　　1 加强铁路工程项目成本管理与控制的重要性 　　工程项目是铁路施工企业利润的源头，经济利益是工程企业生存发展的基础。当今社会市场竞争日趋激烈，铁路工程企业往往采用“低标中标”的方式投中工程项目，这种方式的中标工程，要求施工单位必须在工程成本管理上科学合理，有效控制。工程项目的成本是反映整个施工企业工程项目管理水平的一个综合性的重要指标，工程项目成本管理与控制水平的高低直接反映出该工程项目的经营状况，例如：项目工程质量的优劣、施工技术水平的高低、施工组织状况的好坏、机械设备利用的效率、劳动生产率的高低、材料消耗的多少、施工进度的快慢以及施工企业内部各职能部门工作绩效的好坏等等。 　　2 铁路工程成本管理与控制的有效策略 　　2.1 项目经理考核制度的正确建立 　　施工企业要制定完整正确、有效系统的项目经理考核制度，对施工企业而言，工程项目实施的目的和结果不是单纯的构建一个工程项目的实体，其最终的目标是要在保证安全、质量和工期的前提下为企业创造出更高经济效益。而项目经理是整个铁路工程项目具体实施的核心，因此，施工企业要把项目经理对工程项目管理的过程控制作为基础，抓好项目的成本管理和控制，并要把项目实现计划成本的程度作为考核项目经理的一项重要指标，以监督和促进项目经理的工作完成情况。 　　2.2 编制科学合理的施工组织设计 　　作为指导铁路工程施工主要依据的施工组织设计，在进行项目施工的过程中必须充分调动工程技术人员的主观能动性，激励他们创新工程的技术方案，并要结合工程具体的现场实际，对铁路工程项目的施工方法、质量、安全保障、施工进度等各方面作出最有效、最科学的部署和计划，合理安排施工程序，合理配置资源，以保证铁路工程项目施工的顺利进行。施工组织设计在编制时，还应充分考虑整个施工过程的连续性和协调性，使铁路建设工程能以最经济有效的方式得以实施，避免突击施工、重复施工。 　　2.3 利用经济措施控制工程成本 　　铁路工程项目的成本通常包括材料费、人工费和机械使用费。这三方面成本的管理与控制，可以从下面几点入手： 　　第一，控制材料费。铁路工程项目中的施工材料消耗大约占工程总成本的一半以上，控制好材料费的使用，对降低整个工程成本具有非常重要的意义。材料的成本管理与控制重点在两个方面。一方面，进料的质量和数量严格把关控制，工程的购料过程必须按照严格的交接验收程序。工程项目的技术人员要对购进材料的质量性能和规格进行鉴定分析；库管人员要计算好经济库存，合理确定进货数量，尽可能减少流动资金的占用。第二方面，定额的损耗要力求减少。工程项目的施工过程中，一般都实行限额领料制度。管理人员到做到心中有数，对各种材料的使用情况要明确数量，如过超出定额限制领取材料的情况，就要具体分析超额原因，并及时采取必要的纠正措施；而如果材料使用低于定额量的，则应该进行适当的物资奖励。 　　第二，控制人工费。人工费是铁路工程项目成本管理与控制的重要环节。施工企业要根据工程项目的具体情况和本企业的特点，制定出适用的人工费用标准，既能调动职工的工作热情和积极性，又不能造成不必要的浪费。并要根据工程技术要求和施工进度，合理分配各工种工人的人数，避免无效劳动，减少工时浪费。还可以根据劳动定额计算用工量，并把安全生产、零星用工按一定比例包干分配，控制人工费超标。 　　第三，控制机械费。工程进展的快慢在一定程度上受机械效率的影响，而施工进度的快慢又影响着工程成本。施工企业要合理协调使用机械设备，做好日常管理中机械设备的运转、保养、维修等工作，尽量减少配件、油料等的消耗，减少不必要的修理支出费用。施工现场必须配备技术水平高的机械操作人员，保证机械设备能够正常工作运转，以提高机械设备的出勤率和使用率，把各项人为损失和机械损失降到最低点。 　　2.