深圳xx超市装修安装施工组织设计.doc

PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 第一章 总体概述 PAGEREF _Toc \h 3 第二章 施工总平面布置设计 PAGEREF _Toc \h 18 第三章 施工技术方案和施工质量的检测方法 PAGEREF _Toc \h 25 第四章 人员和机械调配计划 PAGEREF _Toc \h 110 第五章 确保工程质量的主要技术组织措施 PAGEREF _Toc \h 124 第六章 确保工期的主要技术及组织措施 PAGEREF _Toc \h 138 第七章 确保安全文明施工的技术及组织措施 PAGEREF _Toc \h 143 第八章 雨季及夏季连续施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc \h 153 第九章 施工总进度计划或工期网络图 PAGEREF _Toc \h 155 第十章 项目经理部人员构成及组织机构图 PAGEREF _Toc \h 165 第十一章 工程管理、协调、配合 PAGEREF _Toc \h 168 第十二章 环保措施 PAGEREF _Toc \h 171 第十三章 工程文件数据管理 PAGEREF _Toc \h 174 第十四章 工程验收 PAGEREF _Toc \h 176 第十五章 保修服务 PAGEREF _Toc \h 177 第十六章 附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图 PAGEREF _Toc \h 178 总体概述 广东省深圳市****店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。 第一节、施工程序的总体设想 一、工程概况 本工程位于广东省深圳市**区**街道80 区****广场。有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。 1、建设单位：深圳**商业有限公司。 2、工程名称：**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程。 3、施工工期：一阶段施工期90 天（从2006 年5 月10 日至2006 年8 月10 日） 4、质量：达到合格标准 5、施工范围： 发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。 二、施工准备 （一）、施工准备概述 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。 （二）、详细施工进度计划及其它计划资料的编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 1、施工进度计划表； 2、材料采购及样品送审送检计划； 3、资料管理方案； 4、特殊分项工程施工工序及施工方法； 5、具体施工方案及其他各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形