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建设项目施工现场材料控制实践 　　摘要：施工现场材料的管理，只要是项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。 　　关键词：建设项目；施工现场；材料管理 　　F626.112 　　1.引言 　　施工单位的成本管理由许多环节组成，其中施工现场的物资管理工作就是其中的重要一环，材料的实际购进与耗用，机具和周转材料的领用与归还等基础工作的开展、原始信息的收集和初步加工、正确记录与基础核算及相关传递就是在这一环节完成的，物资管理工作是项目成本管理的重要基础之一，物资管理人员的专业技术能力直接影响着企业内部经济管理优化和成本有效控制的水平。 　　施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。 　　2.施工现场材料管理的一般规定与重要性 　　现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。 　　一般，（1）项目经理部，应及时向材料采购部门提供材料需要计划，企业材料供应部门应制定采购计划，订货或市场采购，按计划供应给项目经理部，采购供应部门应对供货方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。（2）材料供应部门应按计划保质、保量，及时供应材料。（3）进场的材料应进行数量验收和质量验收，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应更换、退货。严禁使用不合格的材料。（4）材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。（5）进入现场的材料，应有生产厂家的备案证明书（复印件）和材料证明（包括厂名，品种，出厂日期，出厂编号，试验数据）和出厂合格证，要求复试的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中.（6）材料储存应满足的要求：1）入库材料应按型号、品种分批堆放，并分别编号、标识。2）易燃易爆的材料应专门存放，派专人负责保管，并有严格的防火，防爆措施。3）有防水防潮要求的材料，应采取防水防潮措施并做好标识。 　　现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志，也是保证工程进度、工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，并对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。 　　3.施工现场材料管理的一些工作要点 　　3.1施工前的准备工作 　　1）了解工程合同的有关规定、工程概况、供料方式、施工地点及运输条件、施工方法及施工进度、主要材料和机具的用量，临时建筑及用料情况等。全面掌握整个工程的用料情况及大致供料时间。2）根据生产部门编制的材料预算和施工进度计划，及时编制材料供应计划。组织人员落实材料名称、规格、数量、质量与进场日期。掌握主要构件的需用量和加工件所需图纸、技术要求等情况。组织和委托门窗、铁件、混凝土构件的加工、材料的申请等工作。3）深人调查当地地方材料的货源、价格、运输工具及运载能力等情况。4）积极参加施工组织设计中关于材料堆放位置的设计。按照施工组织设计平面图和施工进度需要，分批组织材料进场和堆放，堆料位置应以施工组织设计中材料平面布置图为依据。5）根据防火、防水、防雨、防潮管理的要求，搭设必要的临时仓库。需防潮和其他特殊要求的材料，要按照有关规定，妥善保管。确定材料堆储方案时，应注意的问题如：材料堆场要以使用地点为中心，在可能的条件下，越靠近使用地点越好，避免发生二次搬运。材料堆场及仓库、道路的选择不能影响施工用地，以避免料场、仓库中途搬家。材料堆场的容量，必须能够存放供应间隔期内的最大需用量。材料堆场的场地要平整，设排水沟，不积水；构件堆放场地要夯实。现场临时仓库要符合防火、防雨、防潮和保管的要求，雨期施工要有排水措施。现场运输道路要坚实，循环畅通，有回转余地。现场的石灰池，要避开施工道路和材料堆场，最好设在现场的边沿。 　　3.2施工过程中的组织与管理 　　施工过程中现场材料管理工作的主要内容是：1）建立健全现场管理的责任制。划区分片，包干负责，定期组织检查和考核。2）加强现场平面布置管理。根据不同的施工阶段，材料消耗的变化，合理调整堆料位置，减少二次搬运，方便施工。3）掌握施工进度，搞好平衡。及时掌握用料信息，正确地组织材料进场，保证施工的需要。4）所