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组织与流程管理咨询????共图管理咨询在公司治理和组织结构咨询的基本思想体现为“时钟机制”运行体系的建立。 ????时钟机制比喻为大公司精妙的运行体系。许多中国企业现处于企业文化、管理体系和经营模式成型的关键阶段，也是培育各种能力的关键时期，所以具有极端重要性，因此，极需在这个阶段做好调理和修炼。时钟机制是企业做强做大，实现企业家抱负的载体。时钟机制运行体系的集中体现即为组织结构及其管理运行流程。组织结构也是实现战略目标的载体，组织必须与战略相适应。 ????许多中国企业进入了相关多元化经营和集团化运行，而集团化组织设计正是共图咨询的专长之处，尤其是首席咨询师夏伯尧经历了万向集团“规模从3亿到100亿”，管理模式“从U型到M型再到H型和M型结合的超M型”的演变，积累了丰富的集团化母子公司管理的思想和经验。 ????与集团化管理相适应，要建立集团化的“M型”和“超M型”的管理模式，理顺母子公司之间、各业务部门及职能部门之间的管理关系和权责关系，确立能够适应企业今后一个时期发展战略的新组织结构和运行机制。明确各个部门及各个岗位的功能和职责定位。 ????以集团化组织设计为例，共图组织和流程优化设计的原则如下： ????1、发挥整体优势和规模经济。 ????2、降低交易成本，消除信息缺陷。 ????3、充分鼓励各部门的创新精神和能动性。 ????4、达到对各部门与人员控制和激励的最佳平衡 ????集团化组织结构和管理模式基本思路如下： ????1、构建集团组织构架，明晰企业总部作为整个集团母公司的功能，加强指挥核心； ????2、弥补原组织结构中的功能缺陷，建立起一套适应现代企业制度和企业发展的治理机制和管理体系； ??? 3、?形成一套科学规范的决策体系和制约机制，建立起一种对机遇接收和风险规避的快速反应机制； ????4、建立起一系列的管理和运行体系，使企业能象一架精密的时钟一样运转自如（即所谓的时钟机制）； ????5、加强战略管理、信息管理、投资管理、企业文化、人力资源开发和研究开发等功能，突出企业未来发展的功能，形成现代大公司的架势； ????6、理顺决策层、执行层和母子公司之间的功能和职责； ????7、形成现代企业组织结构，构造大发展的运行框架，形成“理念共鸣、决策集中、资源整合、经营分散”的运行原则。 ?????在以上工作的基础上达到管理模式系统化设计、专业化运行和精细化操作的目的。 ?????按照以上思路，集团设计集团化组织结构的主要内容如下： ?????? 1、集团治理结构设计 ?????? 2、集团组织结构优化设计 ?????? 3、管理模式的分析及选择（U型、M型、H型） ?????? 4、集团公司（母公司）功能设计（六统一原则） ?????? 5、公司治理结构设计及规范、功能定位及管理关系梳理 ?????? 6、集团公司各部门功能描述 ?????? 7、集团公司关键岗位设置、标准岗位工作分析及职位描述 ?????? 8、关键管理流程设计 ???????? ??????? （1）决策流程 ???? ???（2）战略管理流程 ???? ???（3）计划管理流程 ???? ???（4）营销管理流程 ???? ???（5）财务管理流程 ??????? （6）人力资源管理流程 ??????? （7）投资管理流程 ??????? （8）研发管理流程 ??????? （9）采购管理流程 ，等等 2