物业管理中容易忽略的事项.docVIP

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物业管理中容易忽略的事项

★ 融侨集团物业管理中心 ★ 0591 物 业 管 理 中 容易忽略的以及应注意的事项 授课人:融侨集团物业管理中心 商总 时间: 2006年 7 月 29 日 1、上门收取物业管理费、上门 抄水电表、上门回访业主,事前电 话告知业主;上门时应先按门铃1-3 下,无门铃可用手轻轻敲三下,如 果业主家有客人,先回避再登门; 2、通知栏(告示栏)应贴必威体育精装版 的、有效的通知;宣传栏要张贴与 业主生活息息相关的内容,内容要 定期更新;张贴的内容不要出现错 别字; 3、对待物业使用人(租户、借住户等),要一视同仁; 4、保洁员、工程维修人员,避免 在上下班人流高峰期手提工具在 电梯或前厅与业主碰面,可走消 防通道;所有员工乘电梯,要有 主动为业主、顾客服务的意识; 5、噪音大的工作,如割草、备用发电机试运行等,应避开周末、节假日以及业主下班后在家时间; 6、停水、停电、停气要事前告示业主,并说明原因; 7、看见不文明的行为有义务制止,例如:随地丢纸屑、烟头、吐痰等,要用文明的行为去制止; 8、三人以上对话,要用互相都能听懂的语言; 9、不要在任何场合以及用任何借口顶撞、讽刺、议论业主,或与业主争辩(工作中难免受委屈,一定要记住不要与业主发生冲突,只要对方没有危及他人安全或进行破坏,均应冷静、克制); 10、进行室外作业,对可能影响到住户的工作、生活等情形,要提示住户,摆放告示牌,(例如:“正在清洁中”;“正在维修中”;“高空安装空调,请绕道行走”;“绿化喷药,注意安全”······),注意安全生产,严格按操作规程作业,对可能危及人身安全的地方要设立明显的警示牌; 11、工作中若有业主或参观人员走过工作区域,应暂停工作,并面带微笑向业主、客人致意,等业主通过后再继续工作; 12、作业时应注意走路轻、工作轻、说话轻; 挨了骂怎么办? A、摆正位置,树立正确的服务观 (你是服务者,而对象是服务对象,是消费者,以平常心对待,不要随对方情绪而波动;你在工作岗位上,一切言行代表着公司,骂你也并非针对个人;控制情绪,培养自身“骂不还口,打不还手”的优良职业道德素养; B、分清被骂的性质,区别对待 自己做错了(首先向业主认错,并及时更正错误,以获得业主谅解) 被误会了(以静制动,等业主骂完,再心平气和耐心解释事情的原委,使业主理解、配合我们的工作 故意挑刺、找茬(原因:其自身利益得不到满足 所以: 保持平稳心态; 不卑不亢,有理有节拒绝业主的无理要求; 不必理会,甚至拒绝回答问题和不受理提出的任何要求,严格按相关规定执行或者交上一级领导处理); C、调整心态,不要背上思想包袱 如果你做错了,人家骂你有情可原; 如果你没做错而被人骂,虽然是他(她)不对,你能用一颗宽容的心对待他(她),相信再铁石心肠的人也会被你的真诚所动。 物业管理约束的重点---安防员“成也保安,败也保安”,保安员长期在一线为业主提供直接服务,保安的询问、干预、阻拦、查询如果不讲礼仪,不讲礼貌,看似小事,处理不当,会惹出大麻烦,保安员的职业素养,行为举止很直接反映了一个物业公司的服务水平与规范水平。 以下几种情形的回答“技巧”: 当业主有事咨询时,应热情接待:“有困难请说,但愿我能给予帮助。” 对业主的质询无法解释清楚时,应请上一级处理,不要与业主争辩。 对业主提出不属于自己职责范围内的服务要求时,应尽可能为业主提供力所能及的帮助,切不可说:“这不关我的事”之类的话; 对业主提出的要求超出服务范围时,应礼貌回绝; 若遇“不知道、不清楚”的事,应请示有关领导答复对方; 当发现自己说话有失误时,应立即说:“噢,对不起,我不是那个意思。” 当发现自己和服务对象有误解时,应说:“不好意思,我想我 们可能误会了。” 当对方挑畔时,应说:“请尊重我们的工作,先生/小姐”、“请配合、请理解…” 13、到业主家中进行室内维修作业时,应在地面铺一层塑料软布保护地面,不要弄脏家具、地面、墙体等,作业完毕要清理工作现场并恢复原样;(要求维修人员上门服务时做到“五个一”:一声亲切问候;一双鞋套;一块铺地布;一块抹布;一个垃圾袋。) 14、不要打探业主的隐私

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