如何帮助上司终结员工集体 跳槽？【心理激励指导】.pptVIP

HR新手快速成长篇（三）如何帮助上司终结员工集体跳槽？ 恩景培训,打造企业第一生产力 “六绝招”终结员工集体跳槽 员工集体跳槽无论对哪个企业来说 都是一个不小的打击 作为HR，如果能帮助自己的上司在一定程度上避免员工集体跳槽 这必定能增加你的BOSS对你的赏识 也能使自己的价值得到认可 当然，更能受到同事的尊重 恩景培训,打造企业第一生产力 “绝招”之一 确定“高危人群” 集体跳槽一般发生在知名公司的高层管理者、市场销售人员和技术研发人员这些人群当中，老板们要未雨绸缪，提前和这些人签定“竞业避止合同”，设立跳槽障碍 恩景培训,打造企业第一生产力 “绝招”之二 戴上“金手铐” 注意虚实结合 除了提供实实在在的待遇以外 更要阐述清楚企业发展及个人发展的美景是如何美好但又触手可及 把骨干员工的个人利益和企业利益捆绑在一起 员工预期值的增加 同时也意味着跳槽时的心理成本在增高 恩景培训,打造企业第一生产力 “绝招”之三 引诱并抚慰员工的“虚荣心” 人的欲壑永远无法用银子来填满 所以尽量创造和引诱员工的多样需求 把员工从“物质的人”改造成“精神的人” 用糖衣炮弹之类的无成本攻击来打开员工的“心垒” 恩景培训,打造企业第一生产力 “绝招”之四 打磨个性化的“螺丝钉” 把所有生产步骤尽量流化 使任何一个工作岗位成为可按部就班的“螺丝帽” 强调员工的“螺丝钉”精神 让其在尽快时间内能取代别人或被别人取代 在维持企业正常运作的前提下 尽量鼓励员工的个性发挥 让死气沉沉的“螺丝钉”尽情欢歌，从而乐此不疲 恩景培训,打造企业第一生产力 “绝招”之五 “一山养二虎” 每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳 及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待 以防出现意外时可以依次进行替换 同时要求 找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励 恩景培训,打造企业第一生产力 “绝招”之六 以德止怨、消除后患 如果跳槽者铁心离去，企业领导应该敲锣打鼓欢送其出门 要大度地处理善后事宜，该给人家的补偿要给够，过去照顾不周的要表示歉意，不做同事可以继续做朋友 因为跳槽的员工通常是揣着一腔怨气离去的，如果处理不当导致怨气不散，他们迟早会在你人生的某个拐弯处向你冲来，并狠狠地砸下致命的一板砖