人本理念下新时期煤矿人力资源管理策略初探.docVIP

人本理念下新时期煤矿人力资源管理策略初探 　　摘 要：随着时代的发展，各行各业的竞争日益激烈，那么作为新时期背景下的煤矿企业，应该如何做好这项工作呢？基于此，笔者将本文命名为《人本理念下的新时期煤矿人力资源管理策略的初探》。分别从更新思想观念，明确新时期新任务、加强煤矿队伍建设，提高整体素质、注重人力资源管理创新，增强管理实效、健全企业人力资源效益评价体系四个方面就这一问题进行了初探。 　　关键词：煤矿企业；人本理念；人力资源管理 　　人力资源是企业生存与发展的重要资源，一个缺乏人力资源的企业，是不可能获得良好发展的。在新的发展时期，作为煤矿企业，应该坚持以人为本的理念，切实做好人力资源管理工作，以助推企业实现又好又快地发展。下面，笔者就人本理念下如何做好新时期煤矿企业人力资源管理进行探讨。 　　一、更新思想观念，明确新时期新任务 　　新形势下，煤矿企业人力资源管理面临着新的任务，主要包括以下几个方面的内容： 　　一是坚持以人为本新理念。人是企业管理中最为核心、最为活跃的因素，因此，应该坚持以人为本的人力资源管理理念。将提升员工的积极性作为提高生产力的根本手段，以满足员工追求发现的心理需要，发掘出员工的最大潜能，从而为煤矿企业创造出更多的经济效益。 　　二是转变管理方向。从原来的人事管理到人力资源方面的转变。应该将劳动者从生产关系的核心变成生产力的根本要素，是当前的首要任务。 　　三是管理理念发生新的转变。应该将人力资源管理作为企业效益增收及实现可持续发展的有效途径，切实做好人力资源的配置优化，构建激励机制，以提高员工的积极性和主动性。四是转变管理体制。这里指的主要是行政体制问题，而非经济体制。如废除身份制度，建立与身份无关的人才招聘、晋升，社会保障、福利待遇等有关的新体制，并要努力提高管理的科学性和高效性。 　　二、加强煤矿队伍建设，提高整体素质 　　一是提高待遇，留住和吸引优秀人才。一方面，通过提高待遇留住在职在岗的优秀人才，确保企业人才队伍的稳定性。另一方面，通过提高煤矿???业职工经济待遇和完善社会保障机制的途径，才能够将更多的专业化高新技术人才吸引到煤矿队伍中来，不断充实煤矿企业的队伍。 　　二是优化人才队伍结构，确保结构合理。从学历、专业、年龄等方面合理配备各种人才，以解决人员断层等问题。对于年龄较大，已无法适应新形势的人员，可以通过提前退休、退养等方式，让他们退下来，让更加合适的人员在这些岗位上发挥出更加积极有效的作用。 　　三是构建激励与约束机制。将员工业绩与其自身利益如工资待遇、奖金福利、岗位调整等相挂钩。对于业绩突出，表现优异的人员，应该给予一定的奖励，在工资、福利和职位上予以倾斜。对于工作不积极，甚至玩忽职守而引发重大问题造成一定的损失的，应该视其情节轻重予以一定的经济处罚和纪律处分。四是完善职工学习机制，构建学习性企业。随着新时代的发展，煤矿企业所面临的新问题层出不穷，很多新的难题已经成为制约煤矿企业发展的瓶颈，因此，只有破除这些瓶颈，才能够使煤矿企业获得新的发展机遇，实现新的辉煌。 　　三、注重人力资源管理创新，增强管理实效 　　一是积极创建企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力 　　企业文化是一种无形的、宝贵的资源，是企业人力资源管理中的重要内容之一。 　　第一，以企业生产相结合，开展相应的文体娱乐活动 　　如开展技术大比拼、绝活展示、文艺汇演、运动会等活动，这样不仅能够活跃企业文化氛围，丰富广大职工的业余生活，提升职工的生活品质，增强企业的凝聚力、感召力和战斗力。 　　第二，充分借助各种途径，做好企业文化创建 　　可以将网络、手机、多媒体等现代化手段引入到企业文化的创建中，创新形式，丰富内容，让广大职工享受到更快、更新和更多的信息。 　　二是注重柔性化管理 　　随着社会的发展，员工的素质越来越高，思想认识越来越具有个性化。因此，在进行人力资源管理时，必须充分尊重员工，实现人性化管理。将思政教育与工作实践结合起来，随时关注员工思想动态，针对一些不好的苗头和趋势时，应该及时予以提醒、沟通和纠正。力争将职工多元的价值观统一到与煤矿企业发展统一思想上来，通过网站、手机等搭建员工交流平台，促进人与人之间的交流与互动，增强人与人之间信任感，构建和谐的企业氛围。三是作为煤矿企业，应将企业的发展与人才的成长紧密结合起来，由于在当前的新时期背景下，煤矿企业的内外部环境均发生了较大的变化，而这就给企业发展带来了诸多不稳定因素和不确定性，因而企业只有将自身的发展与人才的成长紧密结合起来，通过激励人才成长，转变人力资源管理理念，使其在为企业承担各种风险的同时能分享企业发展和进步的成果，从而将人才的价值成分体现出来，也是对人本理念的进一步诠释。 　　四、健全企业人力资源效益评价体系