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人本管理在现代企业中运用分析 　　摘要：加强企业人本管理是现代企业发展的有效对策，在实行人本管理过程中，必须加强人本管理意识，通过科学的管理制度，坚持以人为本，运用激励等手段实现企业员工价值和企业经济效益的共同发展。 　　关键词：人本管理；企业；对策 　　一、人本管理概述 　　1、人本管理的内涵 　　人本管理，就是企业或者组织中，坚持以人为核心，充分尊重人的意志，发挥人的价值，发挥人的主观能动性，完善企业内部人际关系，增强凝聚力，促进企业健康发展。 　　2、人本管理的内容 　　企业人本管理包括以下几个方面的内容： 　　第一，科学的管理制度。管理制度与人本管理相辅相成，两者并不冲突。要建立一套充分实现人本管理的管理制度，使人的行为和管理活动制度化，保证企业经营活动在充分尊重员工，调动员工积极性的基础上有序进行。 　　第二，人的管理处于第一位。企业管理的实质就是管理人，通过管理人来实现对企业其他介质的管理，调动员工积极性，挖掘员工潜能和个人价值，实现企业的健康发展。 　　第三，激励。人本管理的一个重要方面就是激励，激励包括两个方面，一是物理激励调动员工工作积极性，二是精神激励，通过精神激励满足员工对个人价值认同的荣誉感。 　　第四，建立和谐人际关系。企业活动过程中，必然会产生复杂的人际关系，企业人际关系好坏直接影响到企业的凝聚力和工作效率，人本管理的一个重要方面就是正确处理人际关系，增强企业员工之间的合作意识和团队意识。 　　第五，人力资源开发。通过职业生涯规划，教育培训，改善生活质量，业绩考核，激励等手段，开发员工的个人价值。 　　3、人本管理的条件 　　企业实现人本管理，必须通过坚持平等合作关系，追求合理的经济利润，企业与员工合作共赢的原则来实现人本管理。 　　（1）追求合理经济利润 　　合理经济利润，主要是通过评判标准是企业获取经济利润的方式，而不是获取经济的利润的数量。 　　改变以往通过苛扣工资、超时加班等形式来降低成本的做法。以依靠提高生产效率和降低管理成本来为企业带来更大的???益。人本管理就是通过充分挖掘员工个人价值，提高企业生产效率，为企业增加更大的利益。 　　（2）坚持平等导向 　　就是在企业管理过程中，充分尊重员工的个性发展，尊重员工的个人意志和尊严，实现企业员工领导人人平等，这种平等不仅仅体现在人格尊严上的平等性，而且体现在工作过程中，员工之间部分资质，工龄，职位等对企业经营均可平等发表个人看法和意见。 　　（3）和谐共赢目标导向 　　人本管理的另一个条件就是实现企业和员工和和谐共赢局面。企业在经营活动过程中，以企业和员工的共同利益为出发点通过加强员工技能培训，通过优化企业内部环境，加强企业制度建设，调动员工的工作积极性，挖掘员工个人潜能，在员工个人价值得到发挥，收入得到保证的同时实现企业经济利润，实现两者之间的合作共赢。 　　二、实施人本管理对企业的作用 　　对于企业来说，实施人本管理有以下作用： 　　1、实施人本管理有利于提高企业知识创新能力 　　企业知识创新能力，就是指企业对知识的吸收创新能力，并通过知识创造财富。人是知识是用的主体，同时知识又是通过人的不断学习和吸收得到创新，加强人本管理，为企业员工创造良好的学习环境，使员工在实践过程中不断对知识进行吸收，把学习的新知识运用到工作实践中，员工个人知识结构和个人能力不仅得到提高，而且也为企业创造了更多的财富，实现了双赢。 　　2、人本管理有利于企业持续健康发展 　　当今激烈的竞争形势下，企业要得到长久健康发展，就必须要有较强的竞争力，通过优质的产品，优良的服务，较高的生产效率等在市场竞争中赢得一席之地。而这些竞争优势的源泉就在于知识和创新能力，加强人本管理，就是发挥员工个人潜能，通过企业知识和技术创新，促进企业快速健康发展。 　　3、人本管理有利于实现企业管理科学化 　　企业要将持续健康发展，前提是加强企业生产技术，加强企业管理水平，同时企业无论是生产技术的提高，还是企业管理水平的实施，都是有人来实现，通过人本管理，建立融洽的员工合作关系，提高员工积极性和执行力，增强企业的责任心，才能使企业理性配合企业管理工作，使企业科学化管理工作得以顺利开展。 　　三、我国企业实施人本管理存在的问题 　　我国企业实施人本管理存在的问题主要表现在：人本管理满意度不高、企业人本管理共享度不高，企业人本管理持续度不高。 　　1、企业人本管理满意度不高 　　主要表现在企业员工流动性强，工作效率低，员工工作积极性不高等方面。 　　首先，企业收入分配模式陈旧导致员工流动性大。第一，部分企业在工资设计上对于鼓励性工资，如加班工资，计件工资等方式定义模糊，导致员工寻求更加能体现劳动收益公平比例的企业发展；第二，企业