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中小旅行社加入旅游联盟SWOT分析 　　在我国旅游市场中占绝大多数的是中小旅行社，并且目前的中小型旅行社大多仍处于企业的初级管理阶段，普遍存在规模太小、经营能力差等一系列问题。在宏观经营环境不断规范、竞争不断加剧的情况下，面临着极大的挑战，生存压力很大，但机遇也非常多，合理地把握这些机遇，也能够走出属于自己的一条道路。通过剖析中小旅行社面临的冲击，根据调研结果，采用SWOT分析的方法对中小旅行社的优势、劣势、机会和威胁进行比较系统的分析，根据分析结果提出了中小旅行社加入旅游联盟的几点建议，以期能够为中小旅行社决策者提供参考。 　　一、中小旅行社面临的冲击 　　（一）外资旅行社对中小旅行社的冲击 　　中国加入世贸组织后，我国旅游业对外开放程度逐步加快，外资旅行社正加速进入我国，他们将凭借品牌经营、规模经营、先进管理经验和服务，与国内旅行社展开竞争，这将对我国组织结构不合理、基本保持着作坊式运作方式的中小旅行社带来强劲的冲击。 　　（二）国内旅游企业集团化对中小旅行社的冲击 　　我国国内旅行社集团化经营的热潮已经掀起，国旅、中旅、青旅三大社已经进行并购，形成集团公司。而我国中小型旅行社数量多而实力弱，不能独挡一面，没有能力打破地方与行业保护。例如国内旅游交通、各航空公司实行机票垄断，中小旅行社拿不到机票代理权；中小旅行社又因团量小而得不到更大的客房优惠折扣。这样就不能实现实际上的一条龙服务，也就无法参与到真正的竞争中去。集团化的逐渐完善，更加排挤了中小旅行社的生存空间和利润空间。 　　（三）旅游电子商务对中小旅行社的冲击 　　随着旅游电子商务的发展，信息技术在旅游业中的应用，电子商务对旅游业的促进作用显而易见。在我国，许多大旅行社已经开始运用信息技术，发展旅游电子商务，利用网络资源加紧抢夺市场份额。在此形势下，电子商务应用率极低的中小旅行社，在业务处理的快捷、准确、及时等方面会呈现出严重的不足。 　　因此，一些中小旅行社为了应对以上冲击，纷纷进行挂靠或者加入旅游联盟，以便能够在某些方面获得??势和庇护。 　　二、调查方法 　　本课题小组选择了以湖北武汉为主、其他旅行社为辅的一些中小旅行社，如武汉四通旅行社、武汉交通旅行社、武钢四海旅行社、武汉江南假日国旅、宜昌峡州旅行社、新疆大西部旅行社、云南等几家小型旅行社作为调查对象，其中武汉四通、武汉交通、武钢四海旅行社已经加入旅游联盟，武汉江南假日国旅正处于彷徨阶段。采用抽样调查法、访谈法和问卷调查法访谈了以上几家旅行社的法人代表，对中小旅行社加入旅游联盟进行SWOT分析。 　　三、中小旅行社加入旅游联盟的SWOT分析 　　（一）旅游联盟 　　武汉在长江三峡截留后，是一个以组团为主的城市，所以很多外来旅行社纷纷走进武汉市场。其中首当其冲的是沪之旅，来武汉尝鲜，以低价海南游赢得客源市场；一石激起千重浪，武汉本土旅行社为了与之抗衡而纷纷成立旅游联盟，如钻石联盟、神州散客联盟等松散型的旅游联盟。后来旅游百事通、宝中旅游、易游天下纷纷进军武汉市场，一些中小旅行社纷纷加入，如我们访谈的武汉交通旅行社、武钢四海旅行社加入了易游天下，武汉四通旅行社加入了宝中旅游。 　　通过对以上中小旅行社的访谈和调查进行分析，编制出中小旅行社SWOT战略分析矩阵表（见下表）。 　　（二）中小旅行社加入旅游联盟的分析 　　1 优势分析 　　（1）旅游产品采购获得较好的价格。采购是指旅行社的旅游服务采购，是旅行社为了组合旅游产品，以一定的价格向其他旅游企业及旅游相关行业和部门购买相关服务项目的行为。 　　往往在旅游旺季时，旅游采购成了每个旅行社的关键因素。如果加入旅游联盟，由于旅游联盟采购量大，在机票、火车票、酒店等方面有一定的优势，可以使用包机、包专列等形式获得较好的价格；在酒店住房、门票等方面因为采购量大，折扣会更低，在与其他旅行社竞争方面会获得比较大的优势。也就是说，加入旅游联盟，可以降低成本，扩大利润空间。 　　（2）有利于流动资金的周转。资金周转令众多中小旅行社在旅游旺季时头痛的问题，尤其是在暑期一些院校团队，绝大多数团队都是在9月开学后才会支付所有团款。那么旅行社就必须先行垫付团队的食、住、行、游等费用。如果加入旅游联盟，由于旅游联盟的信誉比较好，通常在酒店住房、餐饮、门票结算等方面是可以签单结账，在与地接社的结算方面也可以按一年结账或按季度结算，不会一团一清，大大缓解了中小旅行社在资金周转方面的困难。 　　（3）客源得到保障。旅行社能否满足其顾客在行、游、住、食、购、娱等方面的要求，很大程度上取决于其能否采购到所需要的服务。如果不能，就无法兑现“已经销售的产品”，不能使旅游者乘上计划中的航班、住上预期的饭店、欣赏到旅游协议中的景点、品尝到销售时所推销的菜肴等，就会引