困境中崛起“奥秘”.docVIP

困境中崛起“奥秘” 　　 有这样一组记录，记载了农业银行吉林省白山分行自2009年末至2011年在困境中顽强崛起，经营理念、经营思路、经营规模、经营效益和社会效益脱胎换骨重塑再造的良好态势，由旧农行、小农行、差农行向新农行、大农行、好农行转变的崛起历程： 　　 2009年10月末，该行各项存款余额33.8亿元；贷款余额2.8亿元，仅有7户法人客户；亏损2600余万元，连续三年发生大要案，连续17年亏损，工资在系统内和当地同业最低，部分员工因待遇不好意欲调往其他单位。 　　 2010年，有17项业务经营指标在全省拔得头筹，多项业务实现“0”的突破，多项经验在全省农行系统交流；员工人均增资超过1万元，增长幅度达14%，全省第一。 　　 2011年，终结连续18年的亏损,全面实现扭亏为盈；各项存款达54.4亿元，两年存款增量分别超过农行恢复后前20年增量之和、近10年增量之和；各项贷款超过20亿元，两年净增18亿元，超过白山分行股改剥离前各项贷款总规模，法人客户达到24户；中间业务收入创历史最高记录，在首次跨越2000万元大关后，冲上2700万元最高点；员工工资及福利性收入大幅提高，同比增幅30%。 　　 2012年3月末，各项存款余额超过66亿元，较2009年10月末几乎翻一番；各项贷款余额25亿元，较2009年10月末净增22亿元；中间业务收入超过1600万元，继续保持强劲的盈利势头…… 　　 农行白山分行，在服务白山经济社会发展中实现了自身的跨越式发展。 　　扬帆起航鲲鹏展翅跃潮头 　　 两年历程孕育嬗变，一路风雨收获彩虹。农行白山分行在市场融合中淬炼了具有生命力的品牌价值，在兼容并蓄中形成了独具特色的企业文化，在服务“三农”和勇担社会责任中打造了身具影响力的“农行品牌”。 　　 两年前，由于各项经营指标在系统内滞后，主要业务被同业瓜分殆尽，导致员工收入少，士气低沉。加之社会声誉差，白山分行真是内忧外困，经营陷入困境。2009年11月,省分行调整了该行的领导班子，新班子上任后，首先开展思想教育和治理整顿活动，促使干部员工认清形势，转变思想观念和经营理念。一是开展行情教育。通过召开全市农行业务经营推进会等形式，分析行情和发展形势，促使员工思想观念转变。同时，认清全行在系统内、同行业间的巨大差距，树立起急起直追、加快有效发展的信心和勇气。二是开展“转观念、强素质、创一流、促发展”主题教育实践活动，进一步解放思想，理清思路。三是集中开展行风行纪整顿活动。重点围绕“转观念、强基础、控风险、促发展、缩差距”开展大讨论，认真开展对照检查和查摆，剖析自身存在的问题，明确经营发展的艰巨性和同业竞争的残酷性，在全行上下达成有效发展的共识。四是举办读书演讲活动。2010年，该行在全辖开展学习《钢铁是怎样炼成的》《把信送给加西亚》等活动，并举办读书演讲活动，选拔员工向全行员工汇报学习心得，激发员工的责任意识、危机意识和进取意识。2011年，又将《活法》《干法》等4本书发到员工手中，再次组织读书演讲活动。通过上述大范围大规模活动的开展，集中解决影响和制约全行科学发展的诸多矛盾和问题。五是深入开展思想政治工作调研，紧密结合中心工作，紧贴员工的思想实际，开展思想政治工作的理论和应用研究，特别是对热点问题的研究，形成近20项有深度、有价值的研究成果，在2011年度省分行思想政治工作优秀论文征集评选活动中，有1项研究成果获一等奖，2项成果获三等奖；在省分行开展的经营与管理理论研讨中，1项成果获三等奖。 　　 有效的思想教育和治理整顿, 为白山分行加快科学有效发展注入强大思想动力。 　　涅磐重生闯关夺隘辟坦途 　　 2010年和2011年，是农行白山分行不平凡的两年：在这两年里，该行班子成员认真开展走基层活动，经过近3个月的全面调研，结合白山实际，制定了未来三年发展战略——“168工程”，制定“一个目标”：努力把白山农行打造成统筹城乡、扩充总量、占有份额的精品银行。提高“六大能力”：综合竞争能力、风险管理能力、综合营销能力、网点转型管理能力、增收创效能力和队伍建设能力。实施“八大战略”：“以我为优”的县域和“三农”业务主导行战略、“以我为主”的城市业务强行战略、存款“3612”发展战略、中间业务突破发展战略、综合营销战略、网点转型战略、内控和风险管理“4301”战略和人才经营战略。2010年，该行做成了10件大事：全行工作重心实现重大转移，业务经营取得历史性重大成果，同业竞争能力突破式提升，综合绩效上档升位，队伍建设有效推进，风险防控全面加强，网点转型持续加快，服务“三农”力度进一步加大，社会声誉和形象显著改善，客户群体不断壮大。2011年，该行又制定了“十大提速发展计划”，即：存款业务领先计划、中间业务超越计划、电子机具覆盖计划、三