“徽”动信息化翅膀.docVIP

“徽”动信息化翅膀 　　编者按:从本期开始，《计算机世界》报将推出“信息化九州行”系列报道。 　　众所周知，信息技术在经济、文化、生活等各领域发挥着越来越重要的作用。甚至有学者将信息化所带来的变化誉为是工业的第三次革命，将带动整个生产制造基地的再次转移。这种变革能否到来，目前尚未有定论。但值得肯定的是，如今的信息化的概念与内涵正在发生激烈变化，“调整经济结构”、“促进经济体制改革”、“两化深度融合”等正在逐步落实和显现。 　　“信息化九州行”是本报的传统报道。目的是为了从趋势上了解信息化发展的现状，从微观上了解信息化所发生的作用，从细节上把握信息化的优势，帮助我们从历史的角度了解信息化的发展趋势。从2006年开始，本报每年都会派记者深入一线采访。我们希望这些一手的、鲜活的信息化案例，能够在历史的长河中，为日后的信息化研究者提供一个个鲜活的案例和标本。我们希望总结出信息化在发展过程中所遇到的瓶颈和困难，能让后来的人“以此为鉴”。 　　本报从今年6月开始，已经派记者深入一线进行大量采访。这些采访对象有企业CIO、政府官员、专家学者、信息化使用者和开发者等等，希望这些采访能够结合当地经济发展形势，立足于本地信息化环境，挖掘信息化的典型应用案例，从而找出在这个时间、这个地域中的信息化特点。 　　安徽省地处华中，东连江苏，南邻浙江、江西，西靠湖北、河南，北接山东，同时又兼跨长江、淮河，既是中国南北地理的分界线，也是中国东西部经济区的间隔省。尽管拥有如此得天独厚的地理位置，但是由于历史原因，“不中不西、不南不北”的安徽几次与经济发展的良机失之交 　　臂。 　　随着国家“中部崛起”战略的出台，安徽发展的契机也已逐渐显现出来。一方面，安徽得到了一系列的政策、资金和项目支持；另一方面，随着云计算、虚拟化、商务智能、物联网等新技术的应用成熟，安徽也迎来了产业结构调整优化的新机遇。 　　日前，《计算机世界》报记者走访多家安徽省代表性企业，通过采访企业CEO、CIO等高管，试图从不同应用角度向读者展示新技术环境下的徽商 　　???奇。 　　服务派 　　辉隆：以BI助力三农 　　从过去供应化肥、农药、农机等农业生产资料的政府职能部门，到如今年销售额达84亿元的连锁经营上市公司，安徽辉隆农资集团股份有限公司(简称“辉隆股份”)只用了不到10年的时间，一跃成为了农资流通领域的行业“灯塔”。 　　农资行业关系“三农”问题，为此“辉隆”的管理者将为农民服务作为第一要旨。而如何让农民的每一分钱都花在“刀刃”上，成为辉隆一直在思考的话题。 　　经过多年的摸索，辉隆股份确定了“配送中心+加盟店”的商业模式，首先通过连锁配送解决假农资的问题；其次，配送中心既是仓库也做物流，同时设置专家人员为农民解答买什么、怎么用的问题，避免农民花冤枉钱。 　　“配送中心+加盟店”的连锁经营模式一方面有效减少了中间流通环节，实现了流通渠道的扁平化，降低了流通成本；另一方面通过借助加盟商的人力、物力和财力，实现了终端销售网络的低成本快速扩张。 　　同时，这种模式也非常考验辉隆股份的管理能力。辉隆股份副总经理兼CFO魏翔告诉记者：“辉隆股份在全国有14个分公司、70多个配送中心、2800多家加盟店，管理范围这么大，如果不发展信息化，那内部管理、风险管控都不会做好。” 　　2011年，辉隆股份与用友开展合作，利用募投资金3000多万元对信息化系统进行全面升级。辉隆股份董事长兼总经理李永东向记者表示：“信息化让整个集团的制度更加流程化、标准化，显著提升了我们的管理水平；同时，通过BI系统给我们提供了决策依据，让集团反应更快。” 　　辉隆股份CIO刘本良介绍，在这一轮升级中，用友主要帮助辉隆股份完善财务系统、供应链系统、协同办公、人力资源、客户关系、连锁门店、决策支持、MERP、门户整合系统应用；通过门户系统集成子系统，实现子系统间的无缝对接；通过电脑、移动设备等实现对业务的操作、审批，减少手工处理；针对农资行业特点，进行行业深化应用（双单位管理、返利管理、销售价格控制、信用控制、账期控制）；将加盟店纳入门店系统进行管理，创造辉隆股份在农资行业的品牌效应；在集团层面监控各单位业务、财务信息，在各单位业务灵活使用的基础上实现集团的有效管控。 　　随着系统的日益完善和数据库的逐步充实，应用BI系统也提上了辉隆股份的议事日程。“BI功能要在完善系统的基础上，再根据管理的具体需要，根据每个领导的个性化需求定制出来。这也是目前我最看重的一个模块。辉隆股份在产品买卖方面的业务比重大，相应的一个购买销售决策给企业带来的影响也会非常大。新系统一方面对采购信息和销售信息的反馈更及时、更准确，通过对历史数据的对比、分析可以给决策提供科学、详细的依据和指导意见；另一方面集团通过判断在什么季节销售、什么季节采购，对