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选修课中教学管理策略 　　随着高中课程改革选修课的开设，学生“走班”上课情况常出现，长期以来固定不变的“班级”形式被打破，教学班成为一个动态的组织，这对传统的教学管理工作提出了新的挑战、新的要求。 　　首先，学校应成立走班教学管理领导小组，该小组由校长担任组长，成员由中层以上学校领导和骨干教师组成。其职责是组织学习课程改革的相关文件，明确政策文件的内容；规划和制定学校选课指导方案的基本思路，制定学校的课程实施方案，确定选修课的开设模块及其学分分值，协调学校的教育资源，制定《走班班级任课教师量化考评方案》，执行对教师的评价等相关工作。 　　其次，教务处应在每学期的最后一学月，编制好下一学期《学生选课手册》，然后分别召开班主任会、教师会、学生会和家长会，解读《学生选课手册》和《选课单填涂说明》，宣传有关政策，使教师、学生、家长明???选课原则和办法。学生根据个人特长和兴趣，确定选课意向并填写《选课清单》，实行两轮选课，并在学期结束前一周内，公布选课结果，由教导务处开出各门课程选修学生名单，一式三份，送任课教师及学生所在行政班班主任各一份，教务处留存一份，下学期开学后按此选课名单上课。教务处在假期中应科学安排课表，合理分配教师。在充分调动教师积极参与选修课程教学的同时，充分挖掘校内资源，鼓励多学科教师合作开设综合性选修课程，也可外聘教师，以满足学校选修课程的开设和学生选课的需要。同时，建立学生学习情况反馈制度，定期召开各级各类的座谈会和联席会，分析不同层次学生的学习状况。然后，做好学生成绩汇总表，状态分析表、各类个案、基本档案材料等资料的搜集和整理工作。重新完善教师考核办法，除继续执行正常的常规教学要求和教师评价标准外，还要通过所教学生的动态变化对教师进行考核，以科学、民主的评价调动教师工作的积极性。 　　走班教学对年级主任（组长）提出了更高的要求。在走班教学过程中，整个年级就是一个实验单位，每一位教师（行政班班主任、教学班班主任）都是研究者、实验者。年级组既要搞好与学校各职能部门的分工与配合，又要根据走班教学过程中可能出现的新情况和本年级的实际，进一步制定相应的规章制度，加强对行政班和教学班的指导、管理和服务，及时发现新问题，从而统筹、协调解决。同时，年级组还要加强对行政班主任、任课教师（教学班主任）的培训和考核，提升其教育、教学管理理念。在平时的走班教学过程中，年级组要指定专人检查教师、学生上课情况，做好记录、做好评价。 　　在走班教学过程中，班主任起着举足轻重的作用。班主任除担负原有的行政班职责外，还必须加强本班学生的选课指导，掌握本班学生所选的科目模块，制作原班学生选课走班分布表，成立各学科模块走班小组，及时向各学科模块教师推选走班小组组长（各学科模块科代表），及时向有关模块教师了解原班学生的思想行为和学习表现，及时解决发现的问题，定期汇总学生的请假情况，以有利于走班专任教师的教学。 　　专任教师是走班教学从理念转化为现实的关键。走班教学对教师的职责提出了新定位和新要求，与之相对应的教师评价也发生了新变化。由于走班教学专任教师班主任化，实行全方位管理，因此，专任教师（教学班主任）应首先组建强有力的走班班干部队伍，制定好相应的教学班班规，强化班级管理。在平时的教学过程中专任教师要记录好本教学班学生的操行情况（包括出勤、课堂行为规范等）、学习状况、学习成绩；加强与相关行政班主任的联系，及时向他们反映学生的学习情况和品行表现；处理各种偶发事件，负责对教学班的学生进行课堂和课后的管理，了解学生的学习状况，并和行政班主任经常交流学生的情况。与行政班班主任协商选定科代表，保证每个教学班都有来自不同行政班的科代表，然后认真上好起始课。教师在学生走班教学前把每个模块水平的目标、教学内容、教学方式、对学生的要求等告知学生，让他们心中有数。在教学过程中教师应建立本教学班学生学习档案，分析学生的学习状况，加强家校联系，使家长了解高中课程改革和学校课改方案，对分层次教学、选修科目设立、学分制管理的具体措施、作用、效果有充分了解，从各方面调动学生的学习积极性。其具体的教学管理工作主要有：一方面，按照选课学生名单，提前遴选教学班的主要班干部，明确职责，将考勤、作业收缴等工作分工到人，充分实现学生的自主管理，另一方面，按照教学班管理要求实行走班小组制管理，编排学生固定座次，严格落实学校考勤制度，全面负责教学班桌椅板凳等公共财产管理和维护，加强行政班和教学班的联系，实现无缝隙管理。 　　实施选课走班教学后，在学生管理方面的确带来了一些新问题。为此，学校应出台《某某中学行政班与教学班管理制度》，对学生考勤方面、课堂管理方面、学分评价方面都做出了详细的要求，要求学生进行自主管理。首先，教学班的班长主要协助任课教师管理教学班。科代表主要协助任课教师完成教学任