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选拔培养青年后备干部,保持干部队伍梯次结构 　　 　　发展之要，首在用人，知人善用，人尽其才则百事兴。礼贤纳士，自古以来是统治者治国平天下的关键。在充满竞争与挑战的现代社会，人才队伍的建设更显得尤为重要和紧迫。1980年12月25日，邓小平在中央工作会议上讲话明确提出了干部队伍要 “革命化、年轻化、知识化、专业化”的指导方针为当今选拔人才指明了方向。目前，我园干部队伍开始趋向老龄化，其知识、精力、专业结构已经不能完全适应公园建设发展的迫切需求。下面，本人针对这一突出难题，结合公园建设发展的实际，就如何打造一支有理想、有才干、有作为、有活力的年轻后备干部队伍，做一简单探究。 　　一、人员现状分析 　　我园目前在职人员269人，男132人，女137人，平均年龄44岁；博士1人、硕士10人、本科54人、专科24人、中专21人、高中136人、其余为初中以下人员，本科以上人员只占总人数的24%。其中管理人员和专业技术人员67人，平均年龄41岁，占全园总人数的25%，其中，30岁以下人员仅有2名。总体来看，我园干部队伍年龄偏大、结构不太合理，总体文化水平不高，特别是工勤人员文化层次普遍较低，大部分为只有高中、初中学历，从一线选拔高素质干部的思路难度较大。 　　二、充分认识培养青年后备干部的极端重要性和紧迫性 　　青年后备干部的培养工作事关构建和谐社会，实现各级单位可持续发展的大局和未来，对推进干部队伍的新老交替、向各级领导班子输送优秀人才、为社会各项事业的发展奠定坚实的领导基础，起着重要的作用。 　　广州动物园集动物观赏、休闲娱乐、科普教育、动物科研于一体，是全国三大城市动物园之一的综合性游览场所，先后被授予全国十佳动物园、全国科普教育基地、国家AAAA级旅游景区等称号。园内共圈养和展出近330种、5000多头（只）来自世界各地的珍稀野生动物，每年接待海内外游客近300万人次，为广州市的建设和发展作出了应有的贡献。 　　但是，随着当前全国各大城市竞争意识的不断增强，广州动物园作为广州市的窗口单位，要想保持自身在全国动物园中的优势地位，必须在动物种群优化，珍贵动物的饲养繁殖，丰容工作，笼舍、设施改造，游览环境等方面更胜一筹，这些工作都离不开干实事、会干事、肯干事的人才。事实上，单位仍有一些部门对后备干部的培养锻炼重视不够，工作计划性不强，针对性不突出，激励机制不健全，教育管理还较为薄弱。这些现象，更加迫切地要求我们加快培养选拔一支能够正确贯彻科学发展观、促进公园又好又快发展的年轻干部队伍，培养选拔董管理、会办事的年轻干部的任务日渐提上日程。 　　三、从改革创新入手，多措并举培养锻炼后备干部 　　青年优秀干部的成长，除了自身的刻苦努力外，党组织有针对性的培养教育和适时任用，为其搭建舞台、创造机会，起着关键性作用。作为一名政工人员，本人结合工作实际，认为广州动物园培养青年后备干部要注重针对性和实效性，紧紧抓住思想政治教育、能力培养、作风锤炼这些关键环节，努力构建优秀年轻干部培养选拔新机制，使青年后备干部队伍数量充足、结构合理、素质优良、比例协调，更好地与“建设城市动物园与城市公园并举，以岭南园林为特色的生态化城市动物园”的工作思路相衔接。 　　（一）选拔后备年轻干部的标准和原则 　　1、树立“德才兼备、注重实绩”的用人观念 　　十七大报告明确提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部。”随着时代的发展，德和才的内涵发生了新的变化，德才兼备不单是老实听话，踏实工作，而是要懂经营、善管理，具有开拓创新的工作能力和乐于奉献的工作精神。 　　2、解放思想，在“公开、平等、竞争、择优”的标准下选人 　　要使人的积极性、创造性得以充分发挥，就必须彻底解放思想，在人才的选拔上增加透明度，增强竞争观念，坚持好中选优、任人唯贤，把政治过硬、思想品德好、经营有方、能干肯干的优秀青年人才选拔到领导岗位上来。 　　（二）结合公园工作实际谈几点措施： 　　1、提高选人用人公信度，重视民主评议 　　让群众抓住干部的“官帽子”，让群众意见成为决定干部升迁与否的主要因素。“民心是杆秤”，“群众的眼睛是雪亮的”，干部的能力和素质强不强，作风好不好，实绩突出不突出，群众自有公论，这也体现了对人民群众政治参与权利的尊重。体现到具体单位，就是要求选人、用人尊重广大职工的意见，充分发挥广大职工民主选举的权利。 　　2、创新用人机制，坚持能者上，扩大选拔后备干部的筛选范围 　　树立“人人是人才”的理念，坚持“赛马不相马”的选人机制，将选拔人才的范围下放到每位职工的范围，做到：你能翻多大的跟头，单位就给你搭多大的舞台，让人人都有“公平感”，人人都有“成就感”，既极大地调动了广大干部职工的工作积极性，又使得一部分有真材实料