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成本管理 一、简述作业成本管理的内容 实施作业成本法 2、分析客户的需求 3、分析盈利能力 4、进行作业价值分析 5、分析作业预算执行的结果 6、才哟更适时生产制度 7、全方位采取措施改善企业的生产经 二、 简述成本管理的原则 集中统一与分散管理相结合的原则 2、技术与经济相结合的原则 3、专业管理与群众管理相结合的原则 4、成本最低化原则 5、全面成本管理原则。 三、成本分析的原则是什么?包括哪些内容? 1. 成 本 分析的原则是指组织成本分析工作的规范，是发挥成本分析职能作用，完成成本分析任务和成本分析方法的准绳。成本分析的原则主要包括全面分析与重点分析相结合的原则、专业分析与群众分析相结合的原则、纵向分析与横向分析相结合的原则、事后分析与事前、事中分析相结合的原则等。 四、提高价值系数的途径有哪些 价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适．提高价值系数不外乎以下途径：①在保持产品必要功能的前提卜，降低产品成本；②在不增加成本的情况下，提高产品功能；③提高产品功能，同时降低产品成本：④成本增加不多，产品功能却有较大的提高；⑤消除过剩功能，同时成本有较大降低．可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能．也不能不顾客户对产品功能的要求面一味地追求低成本，实际中应辩证地处理二者之间的关系． 五、成本计划的内容包括哪些方面 成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平，成本计划的内容：产品单位成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案等五个方面。在编制成本计划时，除上述五项成本计划外，还应对成本计划进行必要的文字说明。 六、．成本考核的指标有那些？ 成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结合，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性。成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之—在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或日标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每—个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。 七、简述成本计划编制的基本步骤。 (1)收集和整理资料；(2)预计和分析上期成本计划的执行情况； (3)进行成本降低指标的测算 (4)正式编制企业成本计划。 八、成本管理的重要意义是什么? ?成本管理是指将企业在生产—经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。(1)通过成本管理活动可以降低产品成本；(2)通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；(3)通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；(4)通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；(5)通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力(6)通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。 九、成本管理的内容包括哪些？ 成本管理的内容主要包括成本预测．成本决策、成本计划。成本控制、成本核算、成本分析和成本考校等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料．通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估汁：成本决策是指正成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程；成本计划是撮据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施：成本控制是预先制定成本标准作为各项费用1n耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本按算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本汁算对象的总成本和单位成本的过程；成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程．通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌提成本变动的规律，提出改进的措施；成本考核是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标．分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的资任．并按期进行考校．上述成本管理的内容是相互联系的一个整体．它们相互依存．相互结合地在成本管理中发挥着作用． 十、什么是成本最低化原则?如何理解这一原则? 在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可