生产管理套课后习题.docVIP

课后习题 1、在企业组织的内部职能中，居核心地位的是哪一个职能？ 2、如何理解企业组织的使命？ 3、生产与运作管理包括哪两个方面的基本问题？ 4、为你熟悉的一家公司草拟一份使命书。 5、简述现代生产与运作管理的新特征。 6、假如你刚毕业进入一家工厂工作，你认为应该如何做，才能使自己成为能干的生产与运作管理者？请你列出两年的计划。 7、结合实例说明如何确定一个组织的竞争重点？ 8、结合实例说明如何确立并维持一个企业组织的竞争优势？ 课后习题 1、设施选址的影响因素、原则、类型分别有哪些？ 2、仓库、零售店和办公室布置分别要考虑哪些因素？ 3、某制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如下表所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。 三个候选方案因素评分表 影响因素 权数 候选方案A 候选方案B 候选方案C 劳动力 10 4 5 4 原材料供应 8 4 3 3 基础设施 6 5 4 5 产品销售 5 2 3 4 环境保护条件 3 3 2 3 扩展余地 2 1 3 4 4、某公司计划建一新厂，初步选择A、B和C三个候选厂址，有关资料如下表所示。（1）绘制总成本线；（2）指出各备选方案产出的最佳区间；（3）确定预期产量2500台的最优方案。 三个候选厂址成本信息表 项目 年固定费用总额（元） 年生产能力（台） 单位产品变动费用（元） 单价 （元/台） 厂址A 250000 35000 20 35 厂址B 350000 30000 18 35 厂址C 200000 28000 25 35 5、某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件。下表列出各工厂的位置及需求量。请用重心法为新厂选择最佳位置。 三个候选位置信息表 工厂 坐标 年需求量（件） A B C （350，400） （400，150） （325，100） 3500 5000 2500 6、某单位有六个部门，根据下表列出的活动关系，进行布置。 六个部门活动关系表 接触程度为A的两个部门 接触程度为E的两个部门 接触程度为I的两个部门 接触程度为O的两个部门 接触程度为U的两个部门 1-2 2-3 1-3 4-5 1-4 1-5 2-6 3-4 2-4 3-6 3-5 4-6 1-6 2-5 7、某车间加工6种零件，加工顺序如下表所示。试利用从-至表法布置这7个工作地，并使总运输距离最小。 加工顺序表 工作地 车床 铣床 钻床 镗床 磨床 压床 检验 零件01 1 4 2 3 5 零件02 1 2 3 5 4 6 零件03 1 2 6 3 4 5，7 零件04 1 2 3 4 零件05 1 3 2 5 4 6 零件06 1 3 4 2，5 习题 德尔菲法有哪些特点？适用于什么情况预测？ 用户调查法的优缺点？ 部门主管讨论法的优缺点？ 销售人员集中法的应用？ 一次指数平滑法与一次移动平均法相比，其优缺点是什么？ 监测预测误差的意义？ 选择预测方法考虑哪几个方面？ 如何理解生产能力概念？ 根据生产能力的用途，可以将生产能力分为哪几种？ 影响生产能力的因素哪些？ 能力计划的步骤？ 综合计划的步骤？ 滚动计划方法的特点？ 服务综合计划的特点？ 为什么要编制主生产计划？ 16.某饮料公司发现，饮料销售量与气温一定关系，相关数据如表4－17 所示。试用回归的方法预测当气温35度时销售量为多少，并说明销售量与气温的相关程度。 表4－17 销售量（箱） 气温（度） 430 335 510 480 470 210 190 260 400 480 30 21 35 40 37 20 8 17 35 25 17．某产品的销售额如表4－18，试用一次移动平均（N=4）对月销售额进行预测。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 销售额 （万元） 430 390 340 420 440 380 370 390 450 420 380 18.某机加工车工工段有车床10台，计划生产A、B、C三种零件。各种零件产量及在车床上加工单位零件的台时定额如表4－19所示。该工段全年工作300天，两班制，每班8小时，设备利用率95％，试用代表产品法计算车工工段的生产能力（要求分别用代表产品和具体产品表示，计算结果取整数）。 表4－19 各产品计划产量与台时 产品名称 计划产量（件） 车床台时定额