上海世茂滨江花园5号精装公寓推广的策略100P黑弧.pptVIP

项目整合传播策划服务 ——项目形象定位、管理，宣传推广策略制定； ——提供市场、消费者及广告调查建议，并进行相关的研究和营 销环境理解、竞争对手广告分析服务； ——创意服务 包括项目核心传播概念、主题广告语、主题画面、影视、报纸、电台、 户外广告牌、售楼书、单张、售楼处展板、项目名字标志及工作卡、便笺、纸杯、工地围墙、工地广告牌、立柱挂旗、 条幅、销售通道包装、大气球竖幅、看楼专车、户型牌、工能牌、免费赠送牌、概念介绍牌的创意概念发展、设计、撰文及其首次正稿工作。 媒介服务 关于黑弧 一家从业10年的专业地产品牌传播企业 以伙伴的态度，服务每一个品牌 5家分公司，近300名专业人士全力支持 提供系统、规范的专业化整合传播服务 黑弧核心竞争力 这正是黑弧十年的集中优势所在 ——经验、资源、系统、创意 创见/整合能力 黑弧团队 有着共同愿景及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团队精神，有着对专业执着的追求，有着地产实操经验和把控能力，有着敏捷的行动力及快速的回应能力的一个精英团队。 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造血机制，严格完善的人才培育机制。 黑弧擅长 黑弧十年，得益市场机会和自身的团队建立，对高端大盘的整合推广有着丰富而不可多得的经验 万科系列（深圳四季花城、深圳万科城、广州城市花园、广州蓝山、东莞运河东1号、天津东丽湖…）、华侨城波托菲诺、中海阳光棕榈园、观澜高尔夫、振业城、重庆奥园、重庆上邦高尔夫（1.5万平方米）、浙江广厦天都城…… 黑弧如何服务客户 小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组，包括：总经理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）；策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）；客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）；客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。 总监会制——每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制——每周定期召开双方项目例会，黑弧提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪要，经地产确认后依目标执行。 周计划制——每周末黑弧将就项目具体工作提交一周计划，经开发商确认后黑弧严格执行并完成。 月计划制——每月的月末，黑弧将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。 月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制——每服务年度的末尾，黑弧将为项目作出全年的整合推广计划。 双方总经理会议制——为增加项目的深度了解并就各方面工作进行全面检讨，特建议举行每季一次的双方总经理会议。 黑弧质量满意行——每一季季末由总经理室发出，不经过客户服务部。直接与客户进行服务满意行问卷调查，以加强或改善服务品质，必要时调整效率不高的工作人员。 项目广告诊断——项目每推广周期结束后，黑弧将通过消费者座谈会、广告概念测试调查、广告效果分析等手段检测一阶段广告效果，用于评估广告的价值与制定下阶段广告走向。(以上服务由第三方专业公司执行) 黑弧服务团队 中国黑弧作业体系图 中国黑弧总公司 事业一部 专业资源中心 事业发展中心 人力资源中心 财务管理中心 事业二部 事业三部 长沙办事处 平台管理团队 事业一部 事业二部 平台管理团队 事业一部 事业二部 事业三部 平台管理团队 事业一部 事业二部 平台管理团队 黑弧深圳分公司 黑弧成都子公司 黑弧杭州分公司 黑弧重庆分公司 黑弧 北京上海拟建中 中国黑弧简介?架构 黑弧 广州 分公司 第一阶段：形象提升期 （时间：06年6月下旬—06年7月下旬） 广告目的：项目形象重整入市 广告任务：将产品形象与上海城市形象联系起来， 通过概念的渲染和深化与消费者产生 共鸣进而扩大品牌知名度和提升项目 品牌高度。 广告主题：时代在变，上海一直向前。 媒介策略： 以海内媒体投放为主，海外媒体投放为辅，报刊、 杂志与户外、电视等媒体投放交叉的布局。海内媒体 以上海发行量大，影响广泛的主流媒体为主。并覆盖 至江、浙地区的媒体。户外媒体选择区域以浦东为主， 尤其是浦东机场、南浦大桥、陆家嘴商务区等区域为宜。 第一阶段：形象提升期 第一阶段平面表现 报纸形象广告 1.1 东方明珠塔 是很多人心目中的高度。 报纸形象广告 1.2 姚明的拼搏精神是很多 人无法企及的高度。 时代在变，上海一直向前。 报纸形象广告 2.1 磁悬浮列车的速度已经很快了。 报纸形象广告 2.2 比磁悬浮列