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论建筑工程中技术管理 　　摘要：近年来，我国对基础建设实施了大规模的投入，建筑业已经作为国家级的重要产业之一，面对巨大的市场诱惑，建筑施工企业之间的竞争异常剧烈，如何使自己立于不败之地？这要从企业自身管理入手，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。 　　关键词：建筑施工 技术 管理 　　Abstract: in recent years, our country on the basis of construction to carry out a large-scale investment, the construction industry has been as important national industries, facing the huge market of temptation, construction enterprises competition is exceptionally fierce, how to make remain invincible? It should be from enterprise oneself management, and construction technology management work is the main component of construction business management. 　　Key words: Construction Technology Management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、施工准备 　　（一)施工组织设计 　　1、一个项目在中标以后，在进行以前到现场进行实地考察，要根据现场的具体情况，结构形式，做出施工现场平面布置图。 　　2、组织技术人员进行审图，根据结构形式、层高，结构建筑外形及特殊的部位，做出具体的各项施工方案。 　　3、组织材料、经营、安全、生产、消防、临 电，由项目经理牵头，主任工程师组织技术质量各部人员共同研究，质评分部由各相关人员编写。主任工积师负责修改，编写、并绘制成册，除了好的施工方法以外，一定要考虑降低成本，一份好的施工组织不但要保证工程的质量，而且最经济、成本最低。 　　(二)施工方案 　　施组中的方案只是笼统地作出，指出施工的大致方向，作为一个纲领出现(而真正的详细的)线条中的战略部署。是各项施工方案，附以各种节点图加以说明，从工程的具体情况，尤其是关键部位，或是一个工程中的难点，作为方案的重心，通过技术人员的共同研究，大家同心共策，作出一个适合工程的切实可行的施工方法，常见部位的施工方法按照施工手册和施工规范进行施工。 　　(三)施工交底 　　1、在每一分项工程施工前，要对班组进行交底，交底是将方案更深层次的细化。从作业条件，施工机具准备，???料准备， 　　工工艺，质量标准，安全文明，成品保护等方面加以详细的叙述，交底面向的是施工班组和工人，所以要用通俗易懂的语言来说明，如：检振动棒的移动半径为有效长度的1.5倍，有效作用长度首先操作手可能不清楚，在加以l.5倍，可能他们更不清楚了，所以要根据交底的对象不同，将规范数字化，不同直径的振动棒，有效作用长度也不一样，同样半径也不一样。 　　2、在质量标准中说得更清楚些，整个交底中不得用模糊语言，是就产，不是就不是，不能用宜、或许、大概一类的语言。另外，一定要准确，因为施工队所施工依据仅为施工图纸和交底，交底正确基本便能保证施工的准确性。 　　二、施工过程控制 　　(一)技术准备 　　1、在每一分项工程施工前，都要对施工班组进行交底，将施工技术队长，班组长叫到一起，把施工交底内容说清楚，不清楚的请当场提出疑同。并做出解答．直到大家都理解了意思后，签字下发，并强调班组长对工人进行交底。现场随即抽查，看交底是否落实到位。在工地中，有些班组长喜欢将交底放地衣兜中，或者放在被于下，这样的情况下，要对班长进行经济处罚。 　　(二)过程控制 　　1、作为一名技术人员。首先第一条就是将图纸看懂、看透，了解每一施工部位的具体做法、轴线尺寸、配筋大小、结构形式等。在较复杂的可以带图上去，简单的部位应该将图表装到头脑中。检查时随时可以回答出来。 　　2、对施工方案、施工交底和施工规范到非常熟悉的程度．一些质量标准应随口而出，常规部位按常规施工方法进行，特殊部位更需加强检查，关键部位不仅质量人员、技术人员、主任工程师也需亲自关心这些部位的施工。并严格要求。 　　3、交底的落实情况检查。如施工交底不变．应严格按交底执行，任何人不得擅自改变施工方法；如顶板模板支设，交底中方木间距为300，施工中如采用500，则有可能发生板模不平，浇筑后顶板