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论建筑工程施工管理存在问题和解决方法 　　 摘要：随着经济发展的同时，建筑业也在迅速发展，然而土木工程的竞争也日益激烈，那么在竞争的同时我们必须把好施工现场管理，减少事故的发生，做到以质量的优势占竞争主导地位。本文作者主要对土木工程施工管理进行总体分析，结合自身经验分析存在的问题，提出自己的观点。 　　关键词：施工管理，质量 ， 解决方法 　　Abstract: along with the economic development and at the same time, construction is booming, however civil engineering competition has increasingly fierce, so in the competitive and at the same time we must take good construction management, reduce accident, do the advantage of competition to the quality of the leading position. The author on civil engineering construction management in overall analysis, according to its own experience existing problems and propose their own point of view. 　　Keywords: construction management, quality, the solution 　　 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号： 　　0 引言 　　土木工程施工项目管理存在的问题改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业在飞速的发展。同时，在发展的过程中，土木工程施工项目管理中也存在不少的问题。当前建设领域中最突出的问题是管理不够规范，质量、安全形势依然严峻两大问题。 　　1 土木工程施工管理中存在的常见问题 　　1.1整体上缺乏安全意识 　　安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。 　　1.1.1在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。 　　1.1.2缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家必威体育精装版的相关法律、法规未能很好的传达下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。 　　1.1.3上级相关部门对工程的施工 　　现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全??认识更为淡薄，导致安全事故的发生。 　　1.2缺乏团队合作建设的意识 　　近年来随着建筑事业的不断发展,技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目往往需要多家企业共同来完成，因此，在工程的实施过程中，团队合作建设的作用也愈发突显出来。而参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差 　　异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。 　　1.3质检制度不够完善 　　一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象： 　　1.3.1在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。 　　 1.3.2在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 　　1.4物料管理力度的匮乏 　　对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁、多，管理上稍不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现： 　　1.4.1所需物料的材质和数量没有事先确定好； 　　1.4.2物料堆放位置不科学； 　　1.4.3物料的进场时间安排不合理； 　　1.4.4缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已； 　　1.4.5对物料管理上的