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论深圳市企业人力资源管理策略 （摘要） 随着中国社会主义市场经济的发展，建立现代企业管理制度的理念逐步被中国企业所接受并逐渐应用于企业管理实践，人力资源管理已成为现代企业发展中的一项重要工作，人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。作为一项进入中国仅仅30年，并且面临西方文化和东方文化冲突的管理制度，其理论发展与实践应用还处于低级阶段。本文分三部分：首先论述了人力资源管理策略的涵义和作用；然后分析目前中国企业人力资源管理现状；最后并提出相应的人力资源管理策略，对深圳企业人力资源管理实践和理论发展都具有重要的参考价值和指导意义。 论深圳市企业人力资源管理策略 人力资源管理已成为现代企业发展中的一项重要工作，人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。那么我市的人力资源管理是一种怎样的状况以及存在了那些问题，也应是一个值得关注的热点。 一、人力资源管理策略的涵义和作用 （一）人力资源管理策略的涵义 人力资源策略所要做的工作是采取一定的措施了解缓解员工压力，通过培训人员配置解决员工知识和技能问题通过内部流动或者对外招聘计划解决人力短缺问题。人力资源管理策略就是公司建立的与其企业文化相适合的旨在规范员工参与晋升调动报酬激励等方面的一系列政策和措施。 （二）人力资源管理策略的作用 人力资源策略是企业总体战略的一部分，可以和企业的其他经营战略建立起伙伴关系以保障企业战略的成功。实现制定人力资源管理策略的根本目的是形成企业人力资源管理的思想和观念，并在企业管理者和员工中加以灌输，从根本上提升企业人力资源的总体质量，最终将企业的人才优势转化为市场竞争优势。 二、企业人力资源管理的现状 自2003年开始，中国人力资源开发网就开始进行对企业人力资源管理现状的调查。从各种企业的分布比例来说，调查的样本能够代表我市企业的基本情况，据此得出的结论可以用以描述我市企业人力资源管理工作的现状。 （一）六成企业的人力资源管理制度不完善，人力资源管理的技术方法落后 我市的企业还普遍缺乏能够服务于企业战略发展的人力资源规划，人力资源规划的推行工作还很不完善。 网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化。国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个相当高的水平，但还简单地停留在人是最重要的生产要素上是不够的。 （二） 管理观念落后，将人力资源管理和传统的人事管理混为一谈 一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。 （三）人力资源配置不合理，缺乏淘汰机制 企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。由于过去计划经济体制的影响，企业普遍缺乏合理的淘汰机制，导致一方面富余人员较多，劳动生产率较低，人工成本不堪重负;另一方面，熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才却十分短缺。激励手段单一，缺乏科学的激励机制。 （四）人力资源培训上，岗位需求与人员的能力脱钩，培训工作跟不上，绝大多数企业对培训效果不满 在企业岗位培训方面，尽管深圳培训市场发展迅速，但目前深圳的企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低。 （五）缺乏有效的绩效考核标准 有效的绩效考核标准是人力资源管理制度的一个重要组成部分。没有有效的绩效考核标准就没有评价人才的工具和依据，不合理的考核标准往往会引起员工不必要的焦虑，打击员工的积极性和参与意识，也给企业对员工的评价和薪资发放带来极大的困扰。 （六）缺乏激励机制。 在人力资源激励上，薪酬难以充分发挥作用 ，近八成企业没有实施长期激励措施 人人都需要激励，但人力资源部门只是做着人事考勤、调配等基本工作，根本不懂得资源的优化配置，不懂得四两拔千斤的资源妙用。 三、针对企业内部人力资源管理现状的策略 （一）完善企业人力资源管理制度 ，建立高素质专业化的人力资 源管理者队伍和科学的人力资源管理信息系统。 （二）转变管理观念，人力资源管理强调“以人为本” 转变管理观念，现代人力资源管理的核心是“以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。 （三）建立淘汰机制，优化人力资源配置 在业务快速发展的时候，为了能快速获取收入，只要能抓到老鼠的都是好猫，企业常常无暇考虑内部人力资源优化配置。在企业发生危机的时候，正是优化人才配置的好时机。 （四）完善培训制度 加强培训工作，加强与员工的沟通采取有效措施发展人才。 1、完善企业人力资源培训制度。 一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的培训制度。 2、加强内部培训。 为了节约成本，并发挥最大的培训效果，我们鼓励企业尽量多的采用内部讲师制度及内部导师制度。 3、发挥E-Learn