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加强电网建设施工企业人员培训与开发问题与对策 　　摘 要：随着市场变化速度的加快，电网施工企业间竞争异常激烈，人力资源已成为企业竞争的焦点。因此，只有不断增加人力资源的投资，加强员工的有效培训，使人力资本持续增值，才能够增强企业竞争力，实现企业战略目标。 　　关健词：培训与开发;问题;对策 　　Abstract: With the acceleration of the speed of changes in the market, the fierce competition among power grid construction enterprises, human resources has become the focus of the enterprise competition. Therefore, only to increasing investment in human resources, to strengthen the effective training of the staff, continued appreciation of the human capital, to be able to enhance the competitiveness of enterprises, to achieve corporate strategic objectives.Key words: Training and development; problems; countermeasures 　　 　　中图分类号：C961文献标识码A文章编号： 　　 　　 　　“十二五”期间，国家电网公司将特高压发展作为电网发展的重中之重，全面推进特高压建设快速发展。经过近两年的试点建设，2011年开始的智能电网正式进入建设阶段。这对于电网建设施工企业是一个巨大的发展机遇，同时也是更为严峻的挑战，电网施工企业间的竞争也更为激烈。同时企业竞争的焦点也从资金、技术等传统资源转到人力资源。市场变化速度的日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续发展的能力，必须通过全方位的培训使自己的企业比竞争对手学得更快更好，从而获得真正的持久的优势，在竞争激烈的环境中求得生存和赢得更快的发展。因此，施工企业必须根据市场发展的需要，大力加强人力资源的培训和开发，提升员工的素质，使人力资本持续增值，才能够增强企业竞争力，实现企业战略目标。 　　一、转变观念，转换角色，把人力资源的培训开发向决策型转变 　　首先是培训的观念。人才是资本，通过人力资源的培训开发能使企业增值，但实际上，很多施工企业由于市场的压力和工期的日益缩短，在经营上偏重于市场，很难大力开展人力资源的培训开发。随着电网建设的发展，施工企业间的竞争已经从低层次的劳动密集型竞争转变为人才、管理、技术、资金等全方位的竞争，企业发展的关键资源已转变为信息、知识和创造力，对人员进行培训就成为施工能力、市场竞争和经济效益的决定性因素。人的质量的现代化比任何其他因素都要显得重要，其培训理念必须由“培训是一种费用”向“培训是最大的投资”转变。通过人力资源的有效培训与开发，一方面提高员工的知识、技能水平，降低各项成本如时间成本、错误成本等，使企业对人才的利用达到最佳状态；另一方面通过对员工素质持续不断的培训开发，以及通过学习型企业的不断塑造，提高企业的管理水平、施工水平，进而使企业的核心竞争力得到不断的提升。 　　其次是人力资源管理的观念。施工企业中很多单位虽然将已经原来的劳资处改为人力资源部，但观念没有跟上，还局限在原来那套事务型管理方式上。而现代人力资源管理已经不局限于人力的简单调配和使用，它视员工为资源，企业对员工不仅仅是使用，更重视的是对人才的培训开发和员工的个人发展，管理地位也由一般管理向决策型管理转变。人力资源部门必须从“权力中心”向把员工作为“顾客”的“服务中心”演变。因此人力资源的培训开发也必须从传统的事务性管理向全面提高企业竞争力等决策型管理转变。尤其是施工企业由于作业环境差、收入也不具有竞争力，更需加强“以人为本”为核心思想的现代人力资源开发，注重员工的个人生涯管理，用事业留人，真正把员工当成主人，只要员工成功了，企业就成功了。 　　二、加强培训需求分析，不断提高培训效益 　　所谓培训需求分析，是指在企业培训需求与员工自身素质进行充分调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术，对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，从而确定是否需要培训，以及培训的内容，使培训工作做到有的放矢。 　　培训需求分析必须从三个层面进行： 　　一是企业决策层的分析。企业的战略目标、资源和环境决定人力资源的培训目标。通过对企业现有