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中小型供热企业从运行管理上降低成本探讨 　　【摘要】在供热成本不断上涨的今天，中小型供热企业面临的成本形势越来越严峻。成本控制是每一个企业的永久话题。笔者将多年来的运行实践进行了梳理，总结为四个关键进行阐述 ,供同行业探讨，以提高企业降低成本和节能降耗的水平。 　　【关键词】中小型企业；运行管理；供热成本；探讨 　　 　　近年来，随着燃煤、水、电、人工、供热管材及供热设施等价格的上涨，造成供热成本大幅增加，供热企业的获利空间非常狭小，因此在保证供热质量的前提下，努力降低供热成本，是摆在供热企业面前的一个重要课题。 　　作为中小型供热企业，规模较小、供热面积少且较分散，这是它的特点。但因价格因素不能由企业所能左右，故此提高供（换）热站、管网、室内系统、人员调配这四大块管理与控制是我们降低供热成本的所在（简称四个关键）。这些年我司经过不断探索和努力实践，各项能耗均比行业标准低10%以上，既保证了企业利益，又提高了管理水平，促进了企业健康的生存和可持续发展。笔者结合工作就中小型企业供热成本谈谈自己的一些认识，与各位商榷。 　　1 供热成本控制的关键之一供（换）热站能耗管理 　　1.1 为节能降耗，多年来各供热站逐渐摸索出供、回水温度与内、室外气温变化关系，制定出适合各自供热站的锅炉运行和换热站运行曲线。每进入冬季供暖期，根据测温反馈结果，时时结合室外气温变化情况“看天供暖”，及时调节供、回水温度，同时杜绝“大流量、小温差”的运行模式，在保证居民居室舒适的情况下，降低热量供应，节约能源。 　　1.2 煤是主要的成本构成因素，约占锅炉运行成本的60%左右，煤价的上涨及运行燃煤控制管理对供热企业生产成本会造成较大影响。 在锅炉平稳正常运行的情况下，影响燃煤耗用的因素主要有三点，一是选用锅炉给定的设计用煤，因为锅炉设计的热力计算是以煤的发热量为基础的；二是要保证煤碳质量，品质稳定的燃煤是锅炉稳定出力的重要保证；三是司炉操作人员的技术素质及责任心，司炉工对煤炭是否充分燃烧起决定性作用。我们多年的做法是制定燃煤的标准，???后进行招标，采取包烧的形式（元/平米），并对每批次燃煤进行检测，以保证燃煤质量；根据运行参数和温控曲线，做好供热站每日、运行班次的煤耗统计和考核，时时进行修正，保证合理经济运行。 　　1.3 电能是第二大能耗，合理使用，提高运行的经济性。 　　电气设备如果选型不当、系统设计不合理、设计预留负荷空间太大等，势必会造成电能的极大浪费。因此我们对目前锅炉辅机的主要耗电设备包括鼓、引风机、循环水泵等，换热站耗电装置主要为循环泵，上述设备均采用了变频调速电机。经实测，使用变频调速运行的电机比传统的恒速运行节约电能消耗20%--30%。对于新设计项目，则从设计开始就对电机功率和供热系统合理匹配。此外公司每年根据供热面积负荷情况，都会在夏季检修时对循环泵进行功率、扬程的修正选型，并实施技改大修工作，为进一步节能降耗工作打下基础。 　　1.4 采用自动监测控制方式，对各换热站供热系统实行状态监测和量化管理，调节控制做到有据可依，保证按需供热，提高供热效率，减少热量的浪费和运行成本的增加。 　　1.5 确保水质，保障安全经济运行。 　　水作为供热系统中输送热量的介质，其质量与数量直接影响供热运行的安全经济性。锅炉房、换热站、一、二次网生产用水严格使用合格的软化水，避免造成锅炉、换热器的结垢和腐蚀，影响设备的吸热和换热效果，增加设备能耗和设备大修费用。 　　2 发挥供热工程经济效益的关键之一是管网的合理利用 　　2.1 在运行阶段认真地、细致地进行供热系统水力工况的调节，根据建筑功能分区和管网的远近合理调整各建筑供热流量，尽量使热网达到设计值，来提高企业的经济效益。同时为公司生产经营决策工作提供相关热负荷预测参考信息，使供热设计与投资更加切合实际。 　　2.2 公司技术部组织设计及运行管理人员，及时掌握各供热站近年来规划建设情况和动态，将建筑按民居和公建等功能分系统设计、调整各自的换热机组，合理分时调整温度，降低能耗。 　　2.3 对于管网老化锈蚀、年久从而出现跑冒滴漏现象。采取如下措施：一是在供暖期每天坚持巡查热力站和供热管网，发现问题及时采取措施加以解决。二是根据运行期管网泄露抢修及巡查情况，提出管段更换意见，在夏季检修时逐步更换超过使用期限的管网和对漏点进行彻底解决。 　　2.4 合理设置终端加压泵:设置在用户入口的供/回水管上,以提升该用户压差。当过长的供热管线或系统循环水泵扬程不够导致系统末端一些用户供热量不足时,在这些用户处设置加压泵,以降低该环路的管路特性,提高用户资用压头,很好地解决因用户资用压头不够导致的水力失调;这种技术措施与更换高扬程水泵相比较,能减少改造资金和节省系统运行电耗.