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浅谈煤矿机电管理办法 　　[摘 要]为提高煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，领导的高度重视，为机电管理工作搭建有序、高效的平台；转变机电管理部门作风，务虚求实，质量达标，全面展开；做好设备的综合管理；认真落实规章制度；坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。 　　[关键词]机电管理；办法 　　目前机电管理存在职能部门作用发挥不力、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低等问题，下面我就这几方面简要谈一谈煤矿机电管理的方法。 　　一、 职能部门要发挥的作用，基层领导要高度重视 　　基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，好的管理体系，机电其它工作就无从谈起。为加强矿井机电管理工作，每一个矿井在机电管理方面，配备了相关的职能管理部门。首先要充分发挥职能部门的作用，作为一个机电设备的监管部门，要从设备的选型、采购、检验、基础管理着手，确保每一台机电设备达到安全、可靠、技术合理和经济的要求，都能满足煤矿安全生产的需要。国家每年根据煤矿生产技术的不断改善，要淘汰一部分不适应煤矿安全生产电气设备和开关，这要求机电职能部门人员要及时掌握，采取措施按国家规定的时间节点更换被淘汰的设备，以防止因更换不及时，而造成安全事故。同时，要求机电职能部门人员要不断深入生产一线，查找基层单位在机电管理方面的不良行为，敦促单位及时消除不良行为，确保机电设备在正常范围内合理使用，发挥设备最大的效能。其次是基层单位领导要高度重视机电机电管理工作。一个单位要搞好机电管理工作，领导干部的高度重视至关重要。在我们煤矿机械化程度不断提高的时代，机电设备管理更为重要。因为机电设备的管理好坏，关系到一个单位安全生产、任务和效益的问题。一个矿井四大运转，一个综采机械化采煤单位靠得是机电设备的正常运转。无论从破煤（采煤机割煤）、装煤、运煤、移架及放顶等工艺，都离不开机电设备。一个管理好的单位，机电管理水平的高低关系到单位的未来，现实一点是能否完成任务的关键，所以，矿井领导人要高度重视机电管理。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持,为提高机电管理提供施展的空间，搭建有序、高效的工作平台。 　　矿井机电管理应该加强设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三个方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的理论知识，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。领导干部要不断学习机电设备理论知识，了解本单位使用的机电设备性能、使用范围、功能和技术要求，提高自身的管理水平，合理安排机电设备检修。领导要定期组织人员对在用设备进行检查维修，发现设备出现毛病或异常问题要停下来，组织人员进行抢修，不能拼设备。拼设备是单位机电设备管理的最大弊端。让我们拿实例来佐证，领导不重视，拼设备的毛病。一次，综采工作面正常生产，源源不断的煤炭从下顺槽刮板运输机运至皮带运输机上。由??工作面采煤机割煤速度快，再加上工作面片帮比较严重，致使下顺槽刮板运输机长时间满负荷运转，液压联轴节温度不断升高，造成液压联轴节易熔片保护起作用。跟班干部立即安排检修人员更换易熔片，因维修工没有尽职，没有带。为完成本班生产任务，跟班干部安排用木塞代替了易熔片，继续开槽。本该停下来检修的设备，继续生产。此时，开关过热保护起作用，刮板运输机启动不起来。维修工又将过流、过载保护短起来，致使机电设备在超负荷运转，将开关烧毁，直接影响生产4个小时。 　　二、转变机电管理部门作风，强化设备的管理工作、务虚求实，质量达标，全面展开 　　矿井一般都设置了机电管理部门，要转变机电管理部门工作作风，向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理，是强化设备管理的另一个关键环节。在改变管理模式的同时，转变机电部门的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷厉风行，注重实效。同时制定机电部门“严、堵、恒、新”的工作方针，即：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。为搞好矿井质量标准化，机电专业实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆钩的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个托辊，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，注重培