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浅论组干工作者素质和能力培养 　　摘 要 组织人事工作是组织性、协调性和严谨性很强的工作，出色的组干工作者对部门乃至企业整体效力发挥能起到很大的作用。淮北矿业集团目前正处于加速转型发展的重要时期，这对矿区组织人事工作又提出了新的更高的要求。 　　关键词 企业组干工作 素质提升 能力培养途径 　　组干工作者作为领导的智力参谋和助手，一方面要积极主动地献计献策，另一方面还要具备将自己的聪明才智融进领导者的决策过程之中的能力。这就要求组干工作者不仅要掌握足够丰富的知识，还要具有合理的素质和能力结构。下面，笔者就组干工作者在工作过程中起重要影响因素的关键性素质和能力要素进行简要分析，并对新时期组干工作者的素质和能力培养途径作简要探讨。 　　一、组干工作者应具备的基本素质 　　（1）政治素质。组织路线历来是为政治路线服务的，决定了政治素质是对组干工作者的第一要求。组干工作者要能够正确认识和了解国内外、行业内外及企业内外形势，具有坚定的政治信念、富有政治敏锐性和政治鉴别力，在原则问题上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，在关键时刻头脑清醒。 　　（2）理论素质。理论素养是组干工作者的基本素养，是衡量一个组干工作者政治成熟和信念坚定的首要基础。组干工作者要认真学习中央及上级各项方针政策，用正确的理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高自身的理论素养。 　　（3）思想素质。市场经济条件下，拜金主义、享乐主义等腐朽思想沉渣泛起，组干工作者能否经受住考验，真正做到廉洁自律，取决于思想素质的高低。组干工作者要加强思想磨练，积极践行社会主义核心价值体系，树立正确的人生观、世界观和价值观。要找准角色定位，牢记自己永远是职工群众中的普通一员。 　　（4）品行素质。组干工作者作为管干部的干部、管党员的党员，要在工作、学习和生活的一言一行中为广大党员干部当好表率。要以高尚的道德标准严格要求自己，带头加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德建设，真正使自己成为一个品行高尚的人。 　　（5）文化素质。做好新时期的组织工作，不仅??求组干工作者要学习与本职工作有关的业务知识，还应主动学习与企业发展息息相关的现代经济、科技、管理、法律等知识，不断优化知识结构、拓宽知识领域，成为复合型人才，达到“一专多能”的要求。 　　（6）业务素质。组干工作者的业务素质决定着组织工作的整体水平。熟练掌握组织工作的基础知识，掌握各项工作原则、规程和方法，并能灵活运用，争当组织工作的“业务通”和“活字典”。 　　（7）心理素质。组织工作由于性质特殊、任务艰巨、程序严格、要求具体，无形中给组干工作者增添了许多压力。组干工作者要有良好的心理素质，善于自我缓解压力，不断调整心态和情绪，保持一颗平常心，乐于为他人的成长进步铺路搭桥，正确对待个人得失。 　　（8）身体素质。“身体是革命的本钱”。应对繁重的组织工作任务，组干工作者必须具备健康的身体条件，远离不健康的生活方式，养成良好的工作和生活习惯，确保以旺盛的精力和充沛的体力投入到工作中去。 　　二、组干工作者应具备的基本能力 　　（1）观察能力。组干工作者要能够从富含信息的工作中及时捕捉到企业策略的调整和组织的变化，使自己的工作能紧跟企业的节奏，并规避信息缺损而导致的工作失误。 　　（2）记忆和理解能力。观察只是意识范畴的能力，组干工作者还要对于领导的观点或企业、部门重要会议的决议要迅速做好记录并深刻的理解，达到更好的协助和配合效果。 　　（3）逻辑思维能力。组干工作者是一个严谨的岗位，也是一个敏感的岗位，细节的工作没有成熟的处理方法往往在上情下达等信息传递中会影响工作的部署和执行效果。组干工作者在处理繁杂工作的时候要充分借助逻辑思维，细小的问题也要举轻若重。 　　（4）判断能力。组干工作者很多的时候是信息和变化的第一接触者，起到了信息过滤的作用，所以组干工作者要尽量将正确判断的结果传递给上级领导，以便协助领导作出正确的决策。 　　（5）应变能力。组干工作者通常在企业承担承上启下的重要作用，是一个平衡型的角色，这就决定了要在各种场合下做到随机应变，驾驭或调整组织的状态和沟通氛围。 　　（6）组织能力。组干工作者应是具有较强的组织和管理能力的人才。根据职责的要求，如果缺乏一些现代的、科学的组织管理能力，就无法把工作搞好。对此，组干工作者一方面要通晓办事的渠道，提高办事的效能，平时多接触一些具体事物，处处留意自己的上级和兄弟部门是如何处理问题的，不断增加自己的阅历和经验。另一方面要用系统的观点统筹安排本职工作。 　　（7）文字能力。组织人事工作中的一个基本工作就是从事一定的文字工作。因此，组干工作者必须具备较为扎实的文字功底。写作是一种综合能力的表现，要做到内容与形式的统一，既要有好的表现形式，又要有精深明确的观点和充实的内容。组干工作者要