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浅析如何加强薪酬激励作用 　　【摘要】知识信息迅速发展，经济全球化步伐加速，企业面临越来越激烈的竞争和挑战，这要求人力资源管理进一步优化，以提高核心竞争力。薪酬激励制度是人力资源管理的重要环节，本论文就企业如何在建立新形势下合理高效的薪酬激励制度，加强薪酬激励作用进行深入探讨和分析。 　　【关键词】企业竞争力；薪酬激励作用；人才队伍；人事管理 　　引言： 　　随着世界经济高速发展、市场竞争激烈化，薪酬激励作用如何加强越来越成为现代企业人事管理的核心难题。探讨企业如何创建完善科学的、合理的薪酬激励制度，使薪酬激励达到最佳效果，对激发员工工作热情、开发员工工作潜力，为企业培养高效、稳定的人才队伍和实现企业稳定健康、高效发展具有重要意义。本论文旨在为企业薪酬激励作用的加强提供一套可行措施。文章第一部分是对薪酬激励作用的分析，指出???当前社会背景下加强薪酬激励的重要性。第二部分围绕薪酬激励制度探讨其性质和内涵，全面剖析薪酬激励机制的运作。 　　第三部分结合上述分析，对薪酬激励制度作用的加强提出一定的见解，为薪酬激励的高效发挥提供切实可行的途径。第四部分是结论，总结得出薪酬激励应该在市场环境、企业内部的持续变动中，不断进行适应形势变化的调整，才能使薪酬激励的完善发挥出效用。 　　1 加强薪酬激励作用的意义 　　1.1社会形势的变化对人力资源管理提出更高的要求 　　当今社会经济全球化趋势不断加强，网络信息时代的知识、科技交流迅速，科技高速发展，经济发展知识化。我国加强推进产业创新，先进科技文化对经济的促进作用使人才资源的需求量大大提高，成为企业竞争、发展优势资本，其重要性的提高速度超过物质资金资本，企业竞争核心从资金、规模等硬件逐渐转移到人力资源。 　　从总体上看，当前我国企业人事管理机制较传统，人力资源管理体系不完善，多为行政性人力资源管理，有效的人力资源管理机制的建立成为中国经济发展的迫切需要。其中由民营企业发展而来的中小企业则普遍存在缺乏系统全面的人事管理、保持简单薪酬关系的问题，薪酬激励制度被忽视。尤其是绩效奖励的不完善对企业的进一步发展造成了严重阻碍。企业对人力资源有效管理的提高迫在眉睫。 　　1.2薪酬激励是人事高效管理的重要途径 　　薪酬激励是企业通过一定的薪酬机制，刺激员工工作激情，引发员工潜在创造力，促使员工发挥良好工作能力和效率，提升工作技能和本领，勉励其创造优秀业绩。 　　人力资源管理有效性的提高与薪酬激励有重要的关系。薪酬可以满足员工的实际物质需要，提高其自身价值感，进而对员工的情绪、主动性和能力的发挥有积极的影响，薪酬激励制度对企业竞争力提升的作用更是不可估量。薪酬水平低到一定程度时，将使离职率提高，导致大量人才流失：基本工资以外的公平晋升、各种奖金则进一步满足员工自我价值心理。薪酬制度的建立和完善、物质精神激励坚顾的机制是激发员工积极性、提高企业效益的重要途径。 　　2 薪酬激励制度应具备的性质 　　人力资源管理的核心是建立有效的薪酬管理机制，要提高薪酬激励机制有效性，首先要有对薪酬激励机制有效性进行评价的标准，根据员工自身的特质以及薪酬管理预达到的目标，将薪酬激励机制有效性评价标准设为以下四点。 　　2.1重要性 　　薪酬激励制度应对每个部门、职位的企业绩效贡献程度都有各自的体现，薪酬应当与岗位的重要程度、员工绩效水平相适应，充分体现不同岗位员工的价值。在提高中高层员工薪资水平的同时，普通员工的薪资提高亦不容忽略，薪酬激励制度的重要性原则要求激励作用触及重要性不同的岗位、并体现出重要性的区别。 　　2.2全面性 　　薪酬激励制度的全面性是与重要性相互结合的。薪酬激励应尽量全面涉及岗位职能，薪酬激励体系全面性一方面要求各个地位、层次的岗位都应被涉及，另一方面要求对各个职位的特殊性进行全面充分体现，促进对企业特殊贡献的产生。不同每个部门对企业的贡献大小是不同的，不能用单一的、机械的薪酬评价标准，导致不同员工价值体现的全面性缺失，这样会造成贡献大的员工受到打击、报酬大于贡献应得奖励的员工的倦怠行为被助长。 　　2.3合理性 　　薪酬机制符合我国《公司法》、《劳动法》等相关法律在员工薪资上的要求，而薪酬机制的合法是薪酬合理的首要原则。企业所提供薪酬应当保持同类企业基本一致，薪酬过低，无法吸引人才资源，薪酬过高不利于企业效益最大化。 　　2.4激励性 　　实行高效的薪酬激励制度，体现在能否大大提高员工工作主动性、积极性和创造力。员工的物质精神需求需要得到满足，薪酬激励机制要应当涵盖薪酬激励等物质激励成分，也应包含成果激励、荣誉激励等精神激励 　　3 加强薪酬激励作用的途径分析 　　3.1做好岗位评价 　　从岗位性质、责任、内容、要求以及在岗员工能力等方面定位岗位价值，综合所有具体的因素为薪酬体系完善做好依据，形成