创先争优对企业经营管理工作激励.docVIP

创先争优对企业经营管理工作激励 　　“创先争优”是一种激励社会主义现代化建设各项事业的建设者们继续奋勇向前的手段和动力，是对在社会主义现代化建设中表现突出、工作业绩突出的建设者们的一种鼓励。 “创先争优”活动是先锋模范作用的重要体现，因此必须形成一种制度坚持下去。 　　企业创先争优要针对本行业、本单位的实际情况，明确具体的方法、目标和任务，特别是要在活动载体和推进方式上大胆创新，及时发现典型、推广经验，取得不断丰富和拓展科学发展的成果，实现经营管理新的跨越。 　　一、加强领导班子建设，以创先争优为目标，树立模范表率，提高管理层的总体素质 　　企业的领导班子是企业的旗帜。实践证明，领导班子的建设，是企业发展的一条非常重要的法宝。由此，党及领导班子的先进性要通过千千万万的先锋模范作用来体现。在创先争优活动中，通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等一系列扎实有效的活动，形成促使领导班子学先进、做模范的外在压力，从而激发广大领导班子主体争做优秀的热情，转化为“让先进的有光荣感、一般的有紧迫感、后进的有危机感”的内在动力。这种外在的压力与内在的动力共同形塑了创先争优的基本动力系统。这就强化领导班子在本职岗位上争创一流业绩的主动性和创造性。 　　领导干部要勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。首先，要充分认识学习的必要性。作为领导干部，驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能。其次，要养成崇尚学习的良好习惯。不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。特别是主要领导要处理好工作和学习的关系，把整个领导班子的学习带动起来。第三，要注重学以致用。目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改革的深化，企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。企业领导要通过学习思考，提高科学决策水平，增强解决复杂矛盾的能力和克服困难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐性和洞察力。同时，还要强化创新意识，提高领导班子勇???竞争的能力。并且，要强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力。 　　领导班子主要是要提高三种能力，争做精管型领导班子，提高思考能力、决策能力和执行能力，是成为精通管理的领导班子的基本条件。一要提高由表及里的思考能力，善于运用理性思维和战略思维判断形势、谋划工作，增强解决问题、制定措施的针对性。同时要善于找准上级要求、下级情况和外观因素的“结合点”，在“结合点”上多角度综合分析，不断发现、改进不足和差距，不断按新形势要求调整工作方式，增强工作的主动性。二是提高独立承责的决策能力，树立大局观念，正确认识并遵循事物发展的客观规律。三是提高求真务实的执行能力。消除“以文件传达文件、以会议贯彻会议、以讲话落实讲话”现象，把真功用在落实工作上，以求真务实的精神提高执行能力。 　　二、加强文化建设，以创先争优为目标，确立企业发展定位，整合充满活力的文化环境 　　企业文化，是由其价值观、信念、处事方式等组成的特有文化现象，企业员工就是在企业文化的影响下从事生产经营活动。企业要发展靠的是企业核心竞争力，企业核心竞争力来源于企业文化，而“创先争优”活动，同我们企业文化建设的目标是一致的。企业文化作为一种经济文化，是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为活跃的组织文化。搞好企业文化建设，需经过长期不断的探索和实践，才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式。而在企业文化建设中，我认为企业须解决好以下四个方面的问题： 　　第一，企业文化建设切忌形式主义。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。 　　第二，企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。 优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化。首先要有观念特色。其次要有行业特色。再次要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有的甚至代表一个民族、一个国家的形象。 　　第三，企业文化建设要坚持以人为本。 人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。因此，通过企业文化建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下。 　　第四，企业文化建设要以市场为导向，坚持自上而下的原则。当前我国不少企业现有的企业文化仍然是计划经济体制下形成的企业文化的延续，从市场经济对企业的要求来看，