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关于企业会计成本控制中定额管理研究 　　[摘要]获得利润是一切企业的目的，而成本控制的好坏直接关系到企业的利润，成本越大企业的利润相应的就会减小，因此，企业要想获得更多的价值就要从成本的角度下手，而定额管理是是成本控制的一大关键，也是企业持续发展下去的必然选择，本文主要分析了企业会计成本控制中的定额管理，希望对企业的会计成本控制带来一定益处。 　　[关键词]成本控制 定额管理 企业价值 　　定额管理的中心思想就是按照最有利于企业发展的分配人力、物资、财力等资源，它为这些资源的分配制定了一个标准。企业在经营过程中，必须按照这一标准进行，其目的就是达到节约资源，使得企业的价值最大化。 　　一、加强定额管理，充分发挥其作用 　　企业要组织生产、经营等活动不得不考虑定额管理，定额管理是生产的基础，它为资源的消耗规定了界限，合理的定额管理在降低成本控制方面起着重要的作用。正是因为它是如此的重要，所以企业要加强定额管理的力度，企业可以制定相关的定额管理委员会，执行企业的相关成本方面的制度，并且对各个部门的执行情况进行审查。另外，企业还可以建立专门的定额小组，在负责执行定额成本的同时还可以进行预算的编制。 　　二、依靠定额管理，加强成本控制 　　1.完善各种定额。不同类型的企业对定额的要求是不一样的，这就要求企业结合自身的实际情况来规范定额标准，定额太高就难以达到成本控制的目的，太低的定额就会使得成本控制失去意义。因此，企业制定定额时，在考虑自身情况的基础上结合国家的法律政策，运用一定的方法来进行规范。 　　2.定额管理为资金预算提供依据，资金预算在成本控制中是最为关键的步骤。成本是企业投入的源头，根据定额管理控制好这个源头也就很好的控制了成本，为此，在项目立项阶段要进行严格审查，避免那些可行性不是很大的项目出现，造成资源的浪费；根据定额管理进行资金的预算，把目标成本落到实处。将资金预算贯彻到企业经营活动的全过程，成本的投入无疑也在预算之内，资金预算确定了成本的投入，也就间接地规定的定额。 　　3.将定额??理的任务下达给各个费用部门，加强成本控制。企业的各个费用部门是成本执行的载体，针对不同的部门分配相应的定额标准，并将其执行情况纳入考核的范围之内，各个部门再将相应的定额标准分配到不同的班组、车间，全方位的进行成本控制，这样不仅有利于成本的控制，也有利于调动各个部门的积极性。 　　4.定期对经济活动进行考察。定期对经济活动进行考察，分析预算的执行情况，进一步完善各种定额标准。企业领导人应定期的对预算的执行情况进行考察，考察执行的情况，分析出实际与预算之间的差异，找出存在的问题，检查执行的情况，进一步加强成本管理。通过不断地分析考察形成符合企业自身情况的定额体系，为以后的定额标准制定提供依据。 　　三、按照定额管理，加强成本控制的好处 　　1.变事后核算为事前控制。财务部门最主要的特点就是时候核算，这样不能达到事前监督的目的，定额标准的制定转变了这一情况，使一直处于事后部门的财务部打破这种界限，转变为一个事前参与、事中控制、事后分析的部门。这样贯穿于企业经营活动的全过程，完善了财务部门的职能。事前监督和事后监督的职能是不同的，通过定额管理可以达到控制的全面性，财务职能的转变也为其他活动和核算提供了方便。 　　2.提高了企业经营的透明度，实现了各个部门之间的公平性。定额标准制定之后是要下达给各个部门执行的，而考核各个部门的业绩就是根据其目标的完成情况，由于部门之间都有一定的标准，这样企业的起跑线就会变得一致，达到了管理的透明度，各个部门之间的竞争变得更加公平。员工之间的竞争要也要做到合理、透明，不合理的竞争会造成企业制度的混乱，不利于企业的持续发展。 　　3.有利于提高全体员工的积极性和创造性。定额标准制定之后就会进行层层分解，这样最后的结果就是人人都有一个任务，从而使得每个人都是事件的主人公，调动了他们的工作积极性。由于目的是完成上级的任务，他们就会充分发挥自己的想象力，这样也提高了管理的水平。创造性是一个企业的灵魂，也是企业持续发展下去的不竭动力，通过定额控制不仅达到了成本的有效控制，也为企业创造力的提高奠定了基础。 　　四、定额管理实施过程中应注意的事项 　　定额管理虽然是成本控制的一个有效的手段，但是在具体的实施过程中也会出现一定的问题，例如执行过程中出现的时效性、沟通性和可选择性问题，这些都是不容忽视的。 　　1.定额管理的时效性问题。时效性是定额管理的最基本的要求 ，随着经济的不断发展，单位产品的成分也在不断地发生变化，为此，我们要制定出科学的定额标准，材料的定额都是相对稳定的，不同的时期会发生不同的变化，而这些变化往往是因为产品自身的变化而造成的。具体可以归纳为材料的品种、质量发生的变化以及生