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关于企业内部会计制度现状与分析 　　摘要：伴随企业管理现代化进程的加快，内部控制制度逐步被企业重视，因此，加强内部控制制度建设是企业管理的内在要求，更是当前企业管理面临的一个重要问题。所以笔者从现有企业内部控制的状况与对策分别作出了论述。 　　关键词：企业内部控制；会计制度；体制管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01 　　一、企业内部会计制度现状 　　（一）内部会计制度体系不健全 　　我国目前的企业在管理上大多没有科学完善的现代化企业制度，而且企业的负责人在管理上不光注重总体的筹划，在更多的小事上更是面面俱到，事必躬亲。有的甚至认为详尽规范的会计制度对企业的发展起到禁锢的作用，只是简单的认为把钱财看好，不被外人占用即为很好的管理，这势必导致在会计人员的选择录用上也是任人唯亲，忽略真正有能力的，能改善企业内部管理的人，这些状况的存在都将使内部控制在企业中的作用削弱。另外，在规范控制程序方面，可以说在很大程度上企业做的都不是很严谨，目前内部管理体制的设计与内部会计控制的方法运用上离专业水准差的很远，部分企业还是以家庭制模式经营，没有总体的筹划，探寻企业内部的现金管理制度、稽核制度、成本核算制度、财务收支审批制度、员工管理制度等基本会计制度存在片面性，并疏于制度的管理与定期总结、完善，企业本身并不重视会计制度和内部会计控制会计制度的完美结合，使制度流于形式，大多数企业在制度的执行过程中未能实现内部会计控制的目标，也未从中找到未实现的原因，使执行延缓甚至搁浅。目前企业进行会计核算时主要根据《企业会计准则》，根据各个企业自身特点设置适合本企业的相应会计科目，但从会计准则施行情况看更适合大型国企和上市公司。 　　（二）内部会计制度意识淡薄 　　目前我国有部分企业已经走上了按流程按制度经营的轨道，但还是有一大部分中小型的企业还把获取最大的利润做为企业的经营目标，为了减少上税，通过各种渠道将税收降到最低，甚至为零才好。可以看出，企业主主观上并不愿对自己进行控制，制度执??的力度最终抵不过决策和经营管理上的主观随意性。企业里只有管理者从自身行为按内部控制中的规定去做，才能营造出更适合员工的内部控制的环境。企业财务只有按规定做账与记账，而最终账务决策管理权在企业领导者的手上，企业的财税环境不是简单的上税，不是少上税就是财务管理人员的成功，只有从总体把握税负、按比例合理摊入费用，企业的盈余得以延续，企业才能走的更远，发展的更加壮大，而现在有的企业故意不完善会计制度的设计。企业经营者为了个人利益对企业管理着力不够，使内部会计制度发挥不了应有的作用，这样也将阻碍会计工作人员的相关专业技术水平的发挥，有财会规章制度的企业也只是在形式上为了应付社会的各方面的监控所做的样子，没有做到切实的贯彻执行。使会计制度也成为中小企业的摆设，大部分中小企业是在老板的授意下做事，导致财务的整体性，合理性受到限制。对于企业的实际财务经营状况、目前与未来能达到的经营成果都在老板的掌控中，使发展受到禁锢，由此可见我们做的财务报表所披露真实公允的会计信息的真实性有多大，对于长远的规划有借鉴的意义。 　　（三）内部会计基础工作薄弱 　　由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业的组织管理体系通常采用垂直模式管理，内部会计控制机构、岗位设置、职责划分容易产生交叉重叠现象。会计核算不健全，会计核算的主题界限不明确，企业产权与个人财产界限不清，企业的经营权与所有权的分离不明显，会计基础工作薄弱，内部会计监督职能没有发挥出来，尚未建立起规范的内部会计控制制度，会计机构简单，使内部控制制度缺失。一些企业企业会计岗位没有设置好或者过于简单，内部会计控制制度不健全，员工的工资水平、福利待遇、社会地位和发展预期都比不上大企业，因此，很难吸引人才、留住人才。造成这种结果的原因就是这些企业管理者忽视对已有本企业人员队伍的培养和关怀，这样造成企业高素质人才断代，导致企业无法采用先进的会计制度，设置规范的会计科目。所以企业会计人员素质偏低，会计账目混乱是普遍现象。会计人员的互相牵制工作没有做好，虽然有了一定的规章制度，但是没有真正的运用到实际工作中。 　　二、企业内部会计制度设计 　　（一）建立健全财务管理制度，使企业健康运转 　　企业的发展离不开资金的运动，资金在正常轨道流转势必要设置规范的会计制度用来核算和披露资金运行状况。包括会计科目设置、会计管理体制、会计机构责任机制、会计岗位责任制等，在设置会计岗位的同时，要严格按照不相容职务相分离的原则，明确每一名财务会计岗位职责的权限，做到每笔会计业务都有两名以上的财务人员相互制约，形成相互制衡机制。设置相应级别的权限，对超过权限的行为必须经过授权，计算机软件的管理在这方面可以起到很