管理四段论和新洋务.pptVIP

学以致用 经世济民 学以致用 经世济民 2012必威体育精装版文档-管理系列 (PPT可编辑版) * 项兵博士/教授 bxiang@ (010)8518-0388 长江商学院 管理“四段”论与 新洋务 * 管理 “四段”的划分 中国经济下一轮发展的增长点 中国企业面临的挑战 “新洋务”:新视野/新思维/新对策 大纲 * 对企业管理发展阶段的定位 中国企业: 史无前例的“大跨越” 一流跨国公司 “三段” “两段” 中国公司 超一流企业 “四段” 如果按部就班的三级跳 我们需要多少年? 10-15 20-30 10-20 很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！ “起点”/ “一段” I.管理“四段” * II.中国企业发展的历史性机遇 13 亿人口的市场(巧妇难为无米之炊) 勤劳/不笨(聪明?)/消费的压抑(“操纵”) 容易被激励/协调起来 (财务/非财务手段) 最市场化的经济之一 “一张白纸可以画必威体育精装版最美的图画” 博采众长(各种管理模式+善于学习)/“洋为中用+古为今用” * II.中国企业发展的历史性机遇 多个尚未开放/放松管制的行业 (例如医疗卫生/金融/媒体/教育/电力) 喜欢出国（访问/考查/定居） 不会局限于 “世界工厂”/中高端人才（市场) 企业体制/管理的潜力 全球最好的投资环境之一 * 国际竞争给民族企业留下的时间 为什么只有5-10年的时间？ 国内----中国企业的本土相对优势正在丧失 跨国公司在中国市场的竞争能力增强 中国的企业经营环境日益完善（“阵地战”） 低成本型的竞争对手不断涌现 国际----世界经济版图的重塑（5-10年） III.中国企业面临的挑战 * III. 中国企业面临的挑战 “三块板” 核心技术 对全球性销售网络的掌控 跨国公司的反倾销 被挤压的战略空间 地板 天花板 隔板 * IV.新洋务—新视野 新全球视野与心态调整 中国企业家的全球视野 链条与链条的竞争 目前国内企业整合的局限性—国内产业之间和区域之间的整合 企业群体的“镇山之宝” 美国 日本/德国 法国(意大利) 心态调整/没有一个民族在各方面都是最优秀的 * IV.新洋务—新思维 “洋务运动”的思维定势 “施夷长技以制夷” “中学为体，西学为用” “洋务运动”的局限性 学习“夷之技”，“市场换技术” 引进技术，受制于人 自主研发，条件缺失 “道”“术”分离，移花接木 * IV. 新洋务—新对策 “新洋务”战略的核心： 以“九段”制 “九段”/ 市场换股权/研发能力 * IV. 新洋务—新对策 “新洋务”战略 (中国企业凭什么/何以吸引九段?)： OEM 经验/外汇储备/海外华人/…. “订单” 是核心:重塑行业格局/版图 * 攻心为上:“道” 与 “道” 的融合 中国文化与我们的优势 中国文化在人才和文化融合上的优势 中国文化海纳百川和兼收并蓄的博大胸怀 孔子 —“君子和而不同” 周易系辞 —“天下同归而殊途，一致而百虑” 五四运动及以后多次的思想解放 IV.“新洋务”实施—高端人才整合 * 谢谢诸位！ * II.中国企业与世界级企业的差距 伦敦金融时报/PWC SURVEY (1) 世界上最受尊敬的50个公司 24 来自欧洲 22 来自美国 3个(日本)Toyota丰田(5) /Sony索尼 (6)/Nissan日产(50) 1个(韩国)Samsung 三星(42) * II.中国企业与世界级企业的差距(续) FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY: (2) 世界上最受尊敬的90个公司 2 个来自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63)) 2 个来自印度(Infosys (85) /Reliance Industries (87)) 1 个来自墨西哥 (Cemex (66)) * II.中国企业与世界级企业的差距(续) FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY: (3) 在将来5-10年中对新兴市场最具影响的90个公司 没有一个来自中国!!! * II.中国企业与世界级企业的差距 FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY: 结论 看好中国市场 但是不太看好中国企业 WHY???/为什么??? * II.中国企业与世界级企业的差距 再看看中国的上市公司 我国上市公司平均净资产回报 (1992-2002): 7%-8.5% 即使没有假帐:低于资金成本 上市公司作为一个整体很可能是财富毁灭者 发展是靠投入的加大/而不是效益的提高 和世界水平的差距(规模/效益) * III.差距的结构性分析 企业成功的充分条件? “人外有人/天外有天” 研究企业治理与管