第九章_薪酬控制和调整.pptVIP

第九章 薪酬控制和调整 第一节 薪酬预算 第二节 薪酬控制 第三节 薪酬调整 第四节 薪酬沟通 第一节 薪酬预算 一、薪酬预算概述 二、影响薪酬预算的环境 三、薪酬预算的方法 四、薪酬总额的数量分析方法 五、薪酬成本结构的确定 第一节 薪酬预算 一、薪酬预算的概述 1、薪酬预算的概念 它是指企业的管理者在薪酬管理过程中进行成本开支方面的权衡和取舍。 2、薪酬预算的目标 第一，控制员工的流动率， 降低企业的劳动力成本。 第二，提高员工的绩效。 3、薪酬预算过程中的关键决策 （1）薪酬调整的时间选择 （2）薪酬调整的对象 （3）员工数量的增减 （4）员工的流动状况 （5）工作职位的变动 二、影响薪酬预算的环境 1、外部市场环境 2、企业内部环境 3、生活成本的变动 4、企业薪酬的现状 三、薪酬预算方法 1、自下而上预算法 2、自上而下预算法 3、综合法 1、自下而上预算法 根据企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制公司整体的薪酬预算。 2、自上而下预算法 先由企业的高层主管决定企业整体的薪酬预算额和增薪的数额，然后根据整个预算数目分配到每一部门。各部门按照所分配的预算数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。 四、薪酬总额的数量分析方法 1、薪酬总额的主要影响因素 （1）企业的支付能力 （2）员工的基本生活费用 （3）一般的市场行情 2、根据薪酬比率推算薪酬总额 薪酬比率= —————— = ——————— = ——————— 3、按盈亏平衡点推算薪酬总额 所谓盈亏平衡点（也称损益平衡点），是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而没有额外的盈利，也就是说，企业处于不盈不亏尚可维持的状态。 3、按盈亏平衡点推算薪酬总额 销售收入=固定成本+变动成本 X——产量或销售量 P——单位产量售价 V——单位产品变动成本 F——固定成本 盈亏平衡点表示为：PX=F+VX 盈亏平衡点的销售量 X=F/P—V 盈亏平衡点的销售额PX=F /（1—V /P ） 3、按盈亏平衡点推算薪酬总额 盈亏平衡点的销售额= —————— 4、按劳动力分配率推算薪酬总额 劳动分配率是企业薪酬总额占企业附加价值的比率，是指在企业获得的附加价值（增加值）中用于员工薪酬分配的份额。 目标劳动分配率=薪酬总额/附加价值 薪酬比率=薪酬总额/销售额 = ———————————— = 附加价值率*目标劳动分配率 五、薪酬成本结构的确定 1、薪酬占销售额的百分数 2、薪酬占营运成本的百分数 3、平均每人每年的薪酬总额 4、福利项目开支占全部薪酬的百分数 5、过去几年总薪酬及平均薪酬的转变趋势 6、每个员工每小时的福利成本 年总的福利成本/（ 员工人数*365*24） 第二节 薪酬控制 一、薪酬控制的含义 1、薪酬控制的含义 它指为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相措施。 2、薪酬控制的主要指标 （1）人均指标——人均薪酬成本 （2）综合指标——薪酬比率 （3）结构指标——人工成本比率 薪酬控制的主要指标 二、薪酬成本控制的途径 1、改善生产经营管理 增加销售额、增加附加值 2、提高劳动生产率 控制活劳动的投入量 控制活劳动投入的质量 3、降低人工成本 降低人工成本的七种方式 （1） 薪酬冻结 （2）延缓提薪 （3）提高获得奖金的难度 （4）延长工作时间 （5）压缩福利及其他费用 （6）裁减富余人员 （7）减薪 未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。 ——[美] 奈斯比特 第三节 薪酬调整 一、薪酬调整的原因 二、薪酬结构的调整 1、薪酬横向结构的调整 调整固定薪酬和可变薪酬的比例 调整不同薪酬形式的组合模式 2、薪酬纵向结构的调整 增加薪酬等级 减少薪酬等级 薪酬等级幅度的调整 三、薪酬水平的调整 效益调整 业绩性调整 职位晋升