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今麦郎方便面怎样异军突起 今麦郎名称的由来 今麦郎方便面SWOT分析 拥有得天独厚的资源优势。公司所在地河北隆尧是全国最好的面粉生产基地小麦蛋白质含量高，面筋质量好，作出的面条更加劲道，有弹性 。 领先的技术水平。今麦郎直接引进日韩先进的生产线，生产出广受欢迎的弹面。 弹面－占领巨大的新品类市场 。（1）“弹面”新概念的提出，提出一个新的品牌概念（2）“弹面”表现产品魅力，引起消费者兴趣 有国家权威机构的营养认定。今麦郎被国家营养学会认定为“营养健康工程产品”。 今麦郎：差异化营销 事件营销 2005年1月19日19时37分，CCTV一套：作为南极科考队专用面，华龙日清今麦郎骨汤弹面一分钟广告，运用独到方式在央视黄金标段顺利播出。这支一分钟达160万的广告不仅吸引了2亿观众的眼球，大大鼓舞了华龙经销商的士气，更创下了自央视黄金标段以来第一次以一分钟长度播出的历史 。 距“今麦郎”大力赞助南极科考队半年之后，一个主题为“青春、健康、活力”的新闻发布会在中国教育部会议大厅召开。中国教育部学生体育协会联合秘书处杨立国秘书长在会上正式宣布：今麦郎今野拉面当选“2005年世界大学生(夏季)运动会中国代表团指定用面”。 未来的发展道路 方便性升级：调查显示康师傅碗面很好吃，但在泡面时碗盖的铝膜受热后会上翘，必须用东西压住，很不方便。所以我们建议今麦郎推出碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜，解决消费者这一抱怨点。 销售渠道突围：通过对消费习惯的进一步研究，我们发现，消费者之所以选择吃方便面，就是出于便利的目的。而商超并不是最便利的场所，相反，社区附近的便利店以及小卖店更具优势而且销售面更广，市场潜力巨大。 以文化底蕴的名义将今麦郎弹面包装进行到底 ：不同地域、不同文化背景，有不同的欣赏眼光和审美标准。我们时常有“因为不喜欢某个人的外表，而不喜欢这个人”的生活体验。因此，在产品丰富的情况下，产品包装能否产生直观的眼球效应，已经成为决定购买的重要因素。今麦郎决不能沿用以前在农村市场的包装设计老路；首先应该解决视觉文化问题，抓眼抓心。　　 技术创新、品质第一 ：坚持以人为本，吸引食品经营管理高级人才，注重培养食品作业专业技术人才，学习国内外先进食品经营管理的经验，提高管理水平和服务质量。无论在面体上，还是在辅料汤包上，要给消费者一个全新的概念。在生产管理中，从农田开始，不光要保证产品安全，更重要的，在保证安全的同时，让消费者吃得快乐，吃得幸福，把一份好的产品展现给消费者，使其有好的产品体验。 实行通路精耕，掌控销售渠道：不再依靠经销商网络而是将分销渠道逐步掌握在自己手里，降低渠道的层次，合理划分区域，稳定市场价格。实施真正意义上的渠道管理，蚕食城市销售渠道，稳定农村销售网络，使公司销售的触角扎实渗入到渠道的核心中去。 短期一元化发展，停止品牌延伸：顾客心智中，多数情况下，如果你不占据一流就很快会沦为末流。在饮料市场混沌期已过的情况下，面对已经占据顾客心智的“康师傅”、“可口可乐”等一流饮料品牌，“今麦郎”的切入并没有能够进入前三甲的品牌势能。此外，其已经定型的方便面形象更不具备冲击饮料市场的感召力和影响力，反而会弱化原本很强势的方便面品牌价值 。 坚持做中国自己的品牌。作为中国本土企业，它的成长会受到更多的关注，今麦郎“中国品牌、中国味道 ”以及产业报国，造福社会，会得到更多支持民族企业的人士的支持。 慎行营销，保障品牌核心 ：模糊产品定位等于自毁形象以往的今麦郎一直在主张自己的面“弹”，而且“弹”面作为今麦郎的产品利益点已经深深地印在了消费者的心智中，但这次却大张旗鼓地推出直面，无疑是对弹面概念的弱化，甚至是颠覆。创新是值得提倡的，但不能单纯为了创新而创新，创新能创造价值才叫创新。如果创新带来的是负面效应，那就叫创伤。今麦郎直面如果走这条路，恐怕就是创伤。想想当年今麦郎“弹面”的创新，它所带给消费者的体验是显而易见的，消费者无论通过其广告还是“弹面”的字面上，就能直观地感受到弹面的筋道与好吃，从内心就会不由自主想去吃。多年后的今天，今麦郎不甘寂寞，二次发力，推出直面，无非是想寻求新的利润增长点而冲击市场，实现二次飞跃。这种想法原本是好的，但其实际效果却未必。 * 公司logo Email : beifang23@126.com 今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业 公司旗下有今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列 等 今麦郎价值观 ：老老实实做人，认认真真做事 公司董事长兼总裁范现国 　在日本考察时，华龙总裁范现国发现了一样名为某某郎的方便面，极受欢迎。当时，日韩的产品在消费者心目中是显示身