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生产成本汇集和分配核算，成本分析，成品和半成品的管理，指导车间成本核算，拟订成本核算细则，制定原辅材料、人工、动力等定额核算，制定存货计划价格，参与重大项目成本核算 成本核算及 成本定额 空白重要凭证管理，现金、银行存款核算管理，印鉴保管 出 纳 总帐，编制财务报表，发票开制、保管，税收抵扣及缴付，固定资产核算管理，电算化档案管理 总帐报表 负责销售业务核算，分析合同执行情况，发出商品与库存商品核算 销售核算 审核原始票据，编制会计凭证，往来帐核算，备用金管理 审核制单 负责材料及低值易耗品的核算，存货的核算及管理，材料往来帐核算及管理 材料核算 职 责 岗 位 负责公司内部核算管理及原被重组公司的财务管理 副部长 公司总体资金运作管理，被重组企业资产产权过户，对外公共关系维护，内部管理协调 财务总监兼 财务部长 2.2.2 财务部岗位职责一览表 2.2.3 财务核算及监控职能明显不足 财务功能 难发挥 负责人外部事务过多，无暇顾及财务部的组织运行 部分领导和员工按部就班，主动性差 缺乏整体而精细的资金运营计划 部分经营环节参与不足，如工资核算难监控 合同难监管，如无齿轮箱的外销合同、采购合同 内控制度不严密，废料的处理、物料的采购各环节、外协流程中各环节的制度设计 成本监控 不严密 内部建设 不健全 人员设置不合理，业务不均衡 工作任务不饱满，限于日常事务 职责不健全，满足并局限于记帐层面 二级核算体系并未真正建立，处于业务统计层面 资金预算及资金平衡制度尚未建立 2.2.4 企业管理成本居高不下 总体上偿债能力较强 1.4 流动比率 存货比重较大，因而速动资产偿债能力不足 0.34 速动比率 公司运行不久，生产启动资金需求大，启动运营成本高 -11.13% 净资产收益率 由于尚未取得银行借贷，仅靠企业间借贷有一定局限性，但明显地财务资源利用不足 34.20% 资产负债率 分析 比例 财务指标 管理费用77% 经营费用8% 主营业务亏损14.7% 其它0.3% 2005年度经营亏损构成 数据来源：财务部 2005年主要财务指标 三、技术研发 3.1 技术管理 3.2 产品开发 3.3 质量控制 3.1 技术管理 技术质量部 质量检验 工业车辆设计 总师办 汽车设计 工艺科 机 加 车 间 2 热 处 理 2 齿 轮 箱 车 间 3 装 配 车 间 1 焊 接 车 间 1 喷 漆 车 间 0 部件制造部 工程车辆部 汽车制造部 总 装 车 间 2 后 桥 车 间 1 车 架 车 间 0 板 金 车 间 1 派驻到各制造部门人员 3.1.1 技术（管理）体系分为两级 3.1.2 技术管理漏洞过多 对知识产权管理不重视，专利维护力度不够 所拥有的知识产权已基本过期，管理成为空白 立项管理不规范，没有建立完整的技术立项管理流程和体系 缺乏项目组织保障体系 缺乏项目任务书或合同 缺乏项目总体协调和监控 企业自走下坡路开始，必威体育官网网址意识被普遍弱化 大量成套技术资料随着技术人员的出走而流失 遗留下来的技术档案资料残缺不全，电子资料库未及时建立 问题表现 知识产权管理 技术立项管理 技术必威体育官网网址管理 分类 没有知识（产权）管理的企业不可能有真正的核心竞争力 问卷调查显示： 如果企业有限资源只能集中投入，您将优先选择哪一个方面？ 37.46%的人选择产品开发，占第一位；30.30%的人选择人才配置，占第二位 建立公司质量与技术管理体系，标准化管理 5 赵德瑾 总师办 负责三轮车产品的研发与设计 7 张国清 汽车设计 组织开展质量检验工作 26 吴乃红 质量检验 负责工程叉车的产品研发与设计 7 刘军俊 工程车辆设计 7 编制 张维海 负责人 负责为产品设计提供工艺支持与服务 工艺科 主要职能 主要部门 3.1.2 技术力量明显不足 52人中（长病假1人、工伤1人）大多从事质量检验工作、质量体系建设和标准化管理，真正从事产品研发的技术人员只占50% 由于企业多年亏损，长期无新产品开发、新技术进步 现有人员知识结构老化，结构上以三轮车为主，新招聘学生需要培养 设计任务繁重，无暇进行人员进行培养和技术指导 技术人员长于图纸设计，对市场创新把握不力，对竞争对手研究不够，无法掌握最前沿的技术和市场信息 3.2 产品研发 销售部门 技术质量部 生产制造部门 技术成熟、工艺相对完备，但市场萎缩、利润空间小；必须依靠规模生产和精细化管理取得一席之地 三轮车 利润空间较大，但专业技术人员稀缺，规模化生产工艺还不成熟；即将面临价格战 叉车 产品处于试制阶段，投产尚需时日，市场容量有限 多功能装载车 短期过渡产品 客户需求有限，利润薄