安达信深圳科技工业园总公司战略实施的方案.pdf

中国人力资源开发网（简称:中人网） 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 目录 n 阶段目标回顾 n 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 I. 概要 II. 公司治理结构的目标 III. 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系 IV. 科技园组织架构的重组 n 科技园总公司关键的管理流程优化 引资管理流程优化 预算管理流程优化 投资管理流程优化 n 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 n 科技园总公司关键岗位的职责描述 n 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 n 访谈中得到的关键信息 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网） 议题 n 阶段目标回顾 n 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 n 科技园总公司关键的管理流程优化 n 科技园总公司部门未来的绩效评估系统 n 科技园总公司关键岗位的职责描述 n 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 n 访谈中得到的关键信息 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网（简称:中人网 本阶段目标 n 基于新的企业战略，协助客户进行组织架构、关键管理流程、绩效评估 及能力发展模型的设计 n 通过双方在本阶段的密切合作，充分传授安达信在相关领域的经验和方 法论，以使客户在项目结束后，有足够的技能在日常的管理工作中能独 立地贯彻新的企业战略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 议题 n 阶段目标回顾 n 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 n 科技园总公司关键的管理流程优化 n 科技园总公司部门未来的绩效评估指标 n 科技园总公司关键岗位的职责描述 n 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 n 访谈中得到的关键信息 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 科技园总公司组织架构的重组 I. 概要 II. 公司治理结构的目标 III. 最佳业务实践和相关行业的公司治理结构体系 IV. 科技园组织架构的重组 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 I. 概要 n 公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立 起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层 进行有效的监督，而达到其最终目标是 保护股东利益” 。 n 一个良好的公司治理方案，其关键是具备可操作性。因此，方案需要 确公司治理结构和内部组织架构的关系，设置内容是否符合国家法律法 规和公司战略目标和方向，需要 确各有关方面的职责、工作如何开展 的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可 操作性。 n 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、 派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段 来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 n 我们对科技园总公司的章程进行了研究，对照公司法及先进企业相关的 要求进行了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公 司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层