袁立与职工共创财富老板.docVIP

袁立与职工共创财富老板 　　他是个观念很新的老总，首提“把员工培养成富翁”并实施践行；他是个个性鲜明的老总，公司为他配备了“奔驰”高级轿车，但他经常自己步行或者骑自行车上班；他是个宽容、现代的老总，主张在竞争中合作，把对手当成伙伴；他还是一个热心公益的老总，他的公司先后向社会捐款900多万元；他是个名气很大的老总，上海市人大代表、劳动模范、“中华慈善之星”……未见其人，未听其声，采访前记者已从各种信息中看到了一个可亲、可信、可敬，具有独特人格魅力的企业家――袁立。 　　 　　创业：把企业做大做富 　　 　　1992年，43岁的袁立离开工作了多年的国企，舍弃铁饭碗，下海创办自己的企业。他给自己的企业取名“富大”。“企业创办的初期很穷啊，想富，想赚钱，赚钱之后还要把企业做大，所以就取了这么个名字。”从1992年企业创办至今，袁立带领全体员工，将一家小型企业发展成拥有８个子公司、500名职工的集团型企业，跻身于全国橡胶制品行业三强，公司年产值以20％的速度递增，去年达到5.7亿元。 　　 　　每个创业者，在前进的路上都会经历难以想象的困难、曲折甚至灭顶之灾。袁立也不例外：“我遇到过太多困难，好几次都在死亡线上，死了大概二十几次都是救活过来的吧”。（笑） 　　“最困难的时候您还记得吗？” 　　“1993年的时候，那是我自己创业的第二年。我们的产品跟我原来工作的工厂有竞争，一些人陷害我，给我罗织了很大的罪名，我不得不外逃了两个多月。后来洗清了冤案，我才重新回到企业里。” 　　现在，富大的规模是袁立原来待过的企业的五倍。虽然当时对想置自己于死地的人，袁立也有过刻骨铭心的恨，但现在，两家企业已经成为合作伙伴。“现在是一个和平、合作的时代了，不用再你死我活了，大家都要活。所以我们在技术上、市场上全方位地合作。我和那家企业现在的领导关系也是很好的。”袁总说：“人总要学会宽容，老是记住仇恨，自己会很痛苦，仇恨不容易消失，把它放在心里，它是会慢慢膨胀的。还是放下的好。” 　　宽容、合作、共赢，这是一个企业家具有的胸怀，也是富大能发???壮大的一条秘笈。 　　 　　发展：以培养富翁为己任 　　 　　袁总有一个观点，现在看来依然很“雷”人――把员工培养成富翁。 　　12年前，当朱培娟从上海雨衣厂下岗时，怎么也想不到自己日后会成为企业的股东，年收入数十万。 　　朱培娟1996年进富大公司当销售员，当时工资600元。10年间，她的薪水年年增长。如今已是“销售标兵”的她，月工资5000元，年终奖金加股权收益达到三四十万元，早就成了“百万富翁”。她买了房子，开起了私家车，这位昔日的下岗女工眼角眉梢都是自信：“在这里工作心情很好。老板对我们这么关心，我们在外打拼也有动力了。” 　　一个企业家不追求自己拥有最大财富，而是以培养富翁为己任，这种理念让记者很好奇。“我觉得一个老板成功与否，关键看跟随他一起出来打拼的那些人是不是也能一个个地成为老板、成为富有的人，我认为这是一个标准。你一个人名利双收家财万贯了，可跟着你的人却什么都没有，那你就不算成功。” 　　为了让大家共同富有，让更多的人来当家理财，一起把企业搞大，1998年，袁立拿出1000万元股份，把其中的20％赠给中层干部和“标兵”，公司的老板由１个变成了10个。三年后，增值到了5000万。 　　说到培养富翁，记者问袁总：“您觉得富翁是培养出来的，还是靠自身努力出来的呢？”袁立说：“是靠自身努力，但是他必须要有一个舞台。很多人都可以成为百万富翁，但是他没有这个平台，我就是一个搭台子的。我给他们搭了一个舞台，告诉他们――就如同一首歌一样，你在上面唱，你唱得好，下面有人叫座买你的票，那卖出的门票钱我们俩一人一半；你唱得不好，没人买票你就下台，换个人唱。我就是搭台卖票的（笑），我什么条件都给你提供，但要靠你自己经营打拼。” 　　在富大，每个人都有机会演好自己，并且在更高更大的舞台上唱主角。“我们每一个干部都是从公司里面提拔起来的，我们不会从外面引进现成的空降兵啊、CEO啊，我们的管理人员全都是自己从底层一点点干出来的。” 　　袁总认同“富不过三代”的观点。他说，他不考虑把钱财留给子女，而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。要让员工，首先是销售人员先富起来，所以他提倡“小河有水大河满”，而不是“大河有水小河满”。他认为，员工富了，“富大”才会富。作为老板，他在企业内部一直实行“还富于民”的政策。 　　目前，富大公司160多名职工持有公司股权，占职工总数的34%，他们的股权持有量已超过企业总股权的27%。去年，富大公司年终获赠股金额在10万元以上的员工有50多人。在富大，员工既是雇员，也是老板的合作者，合作时间越长，得到的利益越多。这种双赢的分配方式，将员工的积极性调动起来了