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编辑部重构报纸未来态 　　美国报纸编辑部的重构，部分是因为报业对网络媒体影响力认识的变化，部分是因为利润率下降对报纸经营造成的压力。这些举措对国内报业究竟有多大的借鉴价值尚难估量，但很显然，那种把报纸的在线版当作纸媒附属品的思路不恰当，报纸的在线版应当承载更具体的使命。 　　 　　属于未来的报纸编辑部也许会从美国东南部最大的报纸《亚特兰大每日宪章》诞生。该报总编辑朱莉娅?华莱士已经无所畏惧地颠覆了报纸的组织结构图，彻底改造了新闻的生产过程。 　　或者未来的编辑部会很快采取《圣何塞信使新闻》的做法。该报的执行总编凯若尔?哈顿大胆地预言并“预警”：“这里的每个人都知道自己6个月后的位置。我没有承诺将设置商业编辑或者体育编辑和城市版编辑，因为我们也许不需要这些内容。” 　　或者未来的编辑部可以超越甘耐特旗下的《得梅因记录者》的做法。如今，该报的编辑部已经改为“信息中心”，扩大了在线新闻的工作量，加入了“未来派”的尝试，比如设置了数据计算、统计岗位，合并或取消了一些传统的编辑工作岗位。 　　或者明日的编辑部正从华盛顿特区穿越波多马克河发出一道微弱的光芒，那里的新贵“网站／网报”――《政客》已经从顶级主流媒体掠夺人才，并不断鼓吹新鲜、时髦，多媒体的报道形式。 　　多年来，新闻从业者们一直为编辑部大的变动而争吵，特别是“在线革命”带来了大量的新的工作任务，相伴而来的还有减员缩编，导致更少的人不得不完成更多的工作。现在这些变化急速冲向了一个极端，这个极端看起来像是为了报纸的生存和成功，要把通常意义下的纸媒体编辑部，变成一个多媒体中心。 　　 　　《亚特兰大每日宪章》的编辑部重构 　　 　　参观《亚特兰大每日宪章》编辑部，在其位于亚特兰大城内的三层楼的总部慢慢走过，你会觉得这里的家具很久没怎么换了，那些到处张贴的用词并不那么讲究的小海报和用小玩意儿装饰起来的看起来很普通的桌子和小办公室，编辑部的热闹和杂乱反而让人觉得熟悉和舒心。《亚特兰大宪章》和《亚特兰大每日新闻》分别诞生于1868年和1883年，两报于2001年各并为一家《亚特兰大每日宪章》，是美国东南部最大的报纸，曾9次获得普利策奖。 　　《亚特兰大每日宪章》并不只是在重新思考新闻，而是试图超前获知新闻业的新的运作模式。 　　经过数月的头脑风暴和计划，包括紧张的几周时间供大约一半的雇员申请新的或不同的岗位，今年夏天《亚特兰大每日宪章》废除了传统的编辑部，并把其改造为4大部门而不是原来的十几个部门。 　　4个部门中的2个，是生产内容的：新闻信息部是最大的部门，提供必威体育精装版新闻和其它直接提供给网站的素材；拓展部负责那些爆炸性大新闻、调查监督式的新闻，主要是为纸质早报供稿；其他两个部门，数字部和印刷版部则各自从以上两个部门提供的内容中做出选稿，印刷版部负责出版《亚特兰大每日宪章》，数字部则负责该报的网站www.省略。 　　内容和产品团队都有各自的领导人，互相之间保持密切联系。但是没有―个人对这两项业务进行从头至尾的总负责。优先考虑网络需要的策略在各个方面得到体现。编辑部已经不再设下午晚些时候的编前会。但下午1点半，头版人员聚集在头版编辑处开会(总编辑通常不参加)，同时参会的还有几个工作职责与报纸头版有可比性的网站主页的编辑人员。“动作从基层开始，而不是命令自上而下”，是编辑部改革后的口号。 　　“我们过去有一个为‘旧世界’打造的编辑部，”华莱士总编辑说。“在旧世界里，采编人员控制着印刷版报纸，但对报纸的网站没有控制力，我觉得那是一种在未来不能取胜的状态。我们不能再仅仅做一家纸质媒体了。我们需要成为一家新闻信息公司。网络即将成为一种新的大众媒体，印刷版报纸将定位于那部分已经成家立业的人。”总之，更年轻一些的网络媒体受众需要的是，“帮助我在亚特兰大畅游生活，”然而较这部分受众年长的印刷媒体受众所寻找的是“报纸奉献有深度的本地新闻”。 　　所以，新的编辑部结构强调提供不间断的新闻升级，提供生活娱乐指南和互动多媒体的新闻报道，该报网站目前每月访客为500万人。印刷版报纸的日发行量为36万份，周日发行量为52.5万份，强调深度报道和调查性报道。 　　“客观地看，新闻信息应该首先考虑刊载于互联网，因其速度最快；而调查性报道则首先考虑印刷版报纸。”拥有该报独创的新头衔的“文化与变革总监”肖恩?麦金托什说，“这种观念的变革就像火箭发射一样快速。” 　　 　　重构后效应 　　 　　一个周三，《亚特兰大每日宪章》记者克雷格-施奈德正赶着去参加郡议会，他的手机响了。是编辑打来的，他被改派去参加一个关于本州的家庭服务的新闻发布会。施奈德曾经是报纸的社会服务记者。现在他负责健康和医疗，但是他仍旧时不时被派去报道社会服务方面的内容。他赶往新闻发布会，迅速写出了供给网站使用的突发新