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浅谈工程项目施工阶段成本控制措施 　　摘要：随着建设市场的日趋成熟，施工企业在施工项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低，这就要求各施工企业加强自身的成本控制。项目成本控制是决定着施工企业市场竞争力的关键，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此研究项目施工成本控制措施对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 　　关键词：工程项目，施工阶段，成本控制 　　Abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprise in construction projects more intense competition, the projects profit space more and more low, this requires construction companies to strengthen their cost control. Project cost control is to decide the competitiveness of the key construction enterprise market, but the core of the construction cost control is the cost control, so the project construction cost control measures to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance. 　　Keywords: engineering project, stage of construction, cost control 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　正文：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。可从以下方面进行控制： 　　1. 强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化理念，建立岗位责任制，对实施情况进行定期检查，找出问题和不足，总结经验，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。 　　2. 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。 　　3. 优化施工方案 　　施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中???各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 　　4. 有效控制人工费 　　人工费约占产品成本的10%～12%，且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间的人工费控制应从以下几方面入手： 　　首先，要树立起成本意识的概念。虽降低施工成本的重点不在人而在于物，但如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。 　　其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。 　　最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出问题，采取相应措施对控制指标加以修正。 　　5. 科学控制材料费 　　材料费一般占项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。 　　（1）材料订购控制 　　① 应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次。 　　② 进行相应的招标采购，杜绝一手包办、损公肥私。 　　③ 根据施工程序及工程进度周密安排各阶段的材料采购，降低存贮成本。 　　（2）材料价格的控制 　　① 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或咨询机构，货比三家，在保证质量的前提下，选择较低的材料采购价格。 　　② 对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相