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柳传志联想会取得更大成功 　　日前，有消息称，联想控股有限公司总裁柳传志表示联想不排除国际化CEO的可能，这让外界猜测联想会不会有撤换杨元庆的可能。同时今年七月份首次进入世界500强企业。柳传志在“中国企业家论坛”第五届夏季高峰会上高调详谈了联想24年的经验得失，这使得外界的目光再一次聚集到这位中国商界教父级的人物身上。 　　 　　柳传志，曾经联想神话的缔造者，2002年将两杆大旗分别交给了两员爱将――杨元庆和郭为，实现了联想企业发展的承接。传奇的人生不仅激励了一代年轻人立志创业，而他本人更成为中国企业家的旗帜性人物。 　　在面对那些困扰过绝大多数中国企业的难题――比如创始人的路线之争、产权改制、交接班和国际化――他总能平滑而顺畅的迎刃而解。这让柳传志和他的联想系，俨然成为一个谁都熟悉，却又谁都难以复制的存在。对于联想来说，柳传志是公认的???神领袖，因此其一举一动备受各界关注。近一段时间以来，关于柳传志即将退休、联想将要走国际化道路，杨元庆将会被撤换的传闻甚嚣尘上，为此本刊特地专访了柳传志。 　　 　　记者：首先祝贺联想首次进入世界五百强企业。 　　柳传志：谢谢。 　　 　　记者：请您谈谈关于联想进入世界五百强的感想。 　　柳传志：做为中国唯一一个进入世界五百强的民营企业，联想的成功也是全国民营企业的骄傲。目前联想控股旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资和融科置地5家子公司，业务涉及IT、投资和房地产，其中联想集团和神州数码都已在香港主板上市。从最初只有11个人20万资金的小公司到1995年受外国品牌机的冲击但坚持走下来再到如今年销售额达到167.8亿美元并进入世界五百强，可以说联想的发展之路是令人充满希望的，当然这和联想的发展思路以及管理科学化是分不开的。 　　过去的四通、海星、实达等，今日的方正、紫光、同方等，核心资源逐渐从高科技行业分散到传统行业，竞争力锐减，所谓的高科技企业的特征-~-fL甚至消失，变得与多数公司一样浮躁而毫无个性，活力和生命力也迅速衰退，而联想目前所走的道路应该说是理性并且是可持续的。我也曾经说过联想的成功主要归结为四点：第一，创造了高科技产业先河，将研究所里的科研成果，从“象牙塔”中搬到市场上接受检验，创造价值；第二，在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额，这也为2004年并购IBM的PC业务奠定了基础；第三，解决员工的股份问题，让待遇得到保证，让年轻员工有更多机会展示才能；第四，将公司内部一切能够科学化的工作科学化，让投资队伍中有专业的管理专家来做管理工作。其中前两点是历史发展的必然，是战略上的，后两点是宏观的，是战术上的。可以说坚持走下去，联想的未来会取得更大的成功。 　　 　　 　　记者：有消息称联想将会走国际化道路，不排队国际化CEO的可能? 　　柳传志：我知道你所指的就是会不会撤消杨元庆CEO的问题，其实这是一个误会。我所指的是对于最高层的人也就是战略制定和实施的人，中国是缺失的，联想与中国的其他企业一样都存在这样的问题。目前国内能带领一支队伍走出去的战略性国际化人才是稀缺的。整个大联想在探索多元化发展的过程中，比如在投资领域、房地产领域，在这些专业领域，内升式的领导人或许就不如直接引进国际化的人才。所指的不是联想集团在IT领域的多元化，而是整个联想的多元化。联想控股公司大家庭下共有五大公司，包括两家香港E市公司，一家是收购了IBM个人电脑业务的国内第一大电脑商联想集团，杨元庆挂帅。另外一家是国内最大的IT分销商神州数码，郭为领军。其余三家均为非上市公司，包括专注于IT互联网领域的风险投资公司联想投资，朱立南掌握。房地产公司融科智地，陈国栋负责。专注于传统产业的投资管理公司弘教投资，赵令欢带队。我希望外界能够分清楚联想控股、联想集团以及联想投资的关系，避免造成不必要的麻烦。 　　 　　记者：目前您在做些什么? 　　柳传志：我目前担任着联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。从身份上讲，从一个企业家变成了一个风险投资者，从微观上来讲，从注重细节上变成了关注宏观。 　　 　　记者：是不是您很早就有做投资的想法了呢? 　　柳传志：2002年开“十六大”，我参加全国人大代表讨论，当时中央对国有企业改制提得非常响亮、明确，比如国退民进，国家退出高度垄断行业，都变成了党策和国策，我觉得这对我们是一个时机，在这个触动之下开始考虑的。同时，我很想做的事情就是在退出联想的管理一线以后，继续培养人，通过我选的人把联想的基础管理思想，特别是建班子、定战略、带队伍“三要素”等内容传承下去。做投资是体现这种价值最好的一种方式。 　　多元化忌讳一个企业用事业部的方式，我老早就研究了，想好了一定要做子公司的形式。子公司最大的问题是领导人本身是不是真