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智能化住宅建设中工程管理 　　【摘 要】随着现代科学技术的发展，现代科技已逐渐的融入到人民的实际生活之中。而且基于先进的计算机技术和电子技术，智能化住宅区也已进入人民的生活中。本文就针对当前的智能化住宅建设展开详细地论述，进而阐明其在诸多工程项目上的特点以及工程管理。 　　【关键词】智能化；住宅建设；工程管理；技术发展 　　 　　1 前言 　　智能化住宅的构建主要还是以传统的土木建筑为主，再依据实际的建筑结构合理的植入智能化的系统，进而实现了智能化住宅的建设。对于智能化住宅而言，智能化系统的有效构建是最关键的，而智能化的系统包括许多先进的电子设备诸如传感仪器等都需要在系统的构建中被合理的铺设好。所以，在智能化住宅区的建设中往往需要较长的工期和工程造价，于是在对于其建设中需要对建设的项目加以合理的管理，使其有序的施工建设。 　　2 智能化小区的工程特点 　　智能住宅区的工程构建不同于普通工程，尤其在智能化系统工程上有着较高的要求。该部分工程无论在技术上还是在设备上都比较的先进化，从而可以看出其工程的诸多特点。 　　2.1 现代化的电子信息系统。智能小区要求智能系统具有良好的信息、管理、监控的系统平台。这就造成了整个的智能化系统由多个子系统组合而成，也就使得了系统的复杂性。而且在其多个子系统中，主要是信息系统和物业管理系统以及防盗安全系统的构建。 　　2.2 系统设备和技术的先进性。在对小区强大的系统覆盖需要依托先进的设备和仪器。而且系统的建立要基于计算机网络技术。智能化系统的设备不仅要与系统进行无缝连接，而且要做到对住宅区进行全方位的监控。 　　2.3 信息资源的稳定性。在智能住宅区，电信设备相对比较的独立，住宅区独立地形成了一个强大的信息资源平台，进而为整个的系统提供稳定的电信资源。系统的信息资源也不再是单一的有线传输，而且随着无线网络技术的发展，还在信息平台的构建中植入无线网络，进而丰富了居民的信息资源。 　　3 智能化系统的项目管理 　　基于智能化住宅建设不同于传统单一的土木建筑，所以，在对其工程项目的管理主要是针对智能化系统的施工管理。而且，该部分的项目工作较为繁杂，在项目管理上有一定的难度，而且诸多的先进技术的管理需要专门的技术人才。因此，在对于该部分的项目管理需要花费大量的资金和人力资源。 　　3.1 施工各部门的协调管理。在智能化系统的构建中，施工的工程量较繁重。那么需要合理的协调好建设方、施工方、承包商、业主之间的管理。在管理当中，要敦促前第三方的施工进度和施工质量，尤其是在基础设施的提供管理上，要合理的协调好电信、电力、消防等领域的构建工作，同时在施工过程中尊重业主的系统构建建议，并及时的进行信息反馈，进而对设计法方案进行有效的优化与改进。 　　3.2 建设施工的管理。这项管理是系统保质保量竣工的关键。在施工的过程中，建设方应该制定严谨的施工制度，在施工的过程中，遵循系统的设计，不能人为随意的修改。小区的地产商也要加大对施工过程的监督，依据合同条款对施工质量进行严格的把关。在项目建设竣工后，需要进行认真的验收。基于系统的构建先进化，所以在进行项目的验收时，可以成立专家验收组，这对于项目的准确验收起到重要的作用。系统中的电子信息化的施工还需要有电信、有线电视等事业单位的参与，在对其管理上需要合理的制定施工计划，避免信息设备在构建中出现单位工期或先后的矛盾，也就是要在在施工过程中，合理的分配其施工的先后性和施工进度，尽量确保信息系统的基础构建准确无误。 　　3.3 智能系统中的各子系统的项目管理。作为整个智能系统的框架，其合理、科学的铺设是形成信息化的关键。在管理中，主要管理其在系统构建时，是否遵循设计而进行合理的构建。对于项目构建的质量关也非常的重要，管理部门需要落实好各个施工的职能部门认真研读设计方案和设计图纸，在关键的技术要求上做到重点突出，有利于构建时做到工作流程的清晰化。对于分管信息系统项目的电信，要做到信息电网的全覆盖，监督其信息网线或传输器的装设路线是否符合设计的要求。而对于数字电视和电网的建设，要求电网是否铺设安全。这些子系统的详细管理，有利于整个智能网络的构建。 　　3.4 先进设备和电信网线的铺设管理。在对设备和网线等的铺设过程需要多个施工队伍的参与。在对电子设备的装设时，不仅需要电信人员的安装，而且还需要电力人员的参与，一个电子设备在形成数据之前，需要依托计算机网络技术的传输，而电力是其功能保障的基础。而在线路的安装和铺设过程中需要装饰工、电信人员和电力人员的共同配合完成，现在的线路铺设中往往需要植入墙体之中，尤其一些外围线路的铺设，铺设不当是非常影响装修项目的进行，所以三者需要协调合作才能很好的把线路铺设好，而且这样的合作铺设适合现代房屋建设的需要。例如，在