适者生存-保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会培训课件专题材料.pptVIP

狭缝中求生存 一. 醒 者 生 存 正确地剖析自己 积极地定位自己 当前最可怕的： 莫过于“心灰意冷” * 关注你的伙伴 * 照顾你的客户 * 展望公司未来 建立团队文化 培养良好的职业习惯和职业道德 具有领导特质的 主管队伍 营造员工成长的企业土壤 四.智 者 生 存 不仅做“堆”事，更要做对事 五. 勇 者 生 存 勇敢地面对压力，不要轻易说“不” 六. 惶 者 生 存 逆境帮助生存 命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度  通常一名领导所拥有的权力 * 合法权 * 报酬权 * 强制权 * 专家权 * 典范权 做一名中国人保寿险优秀主管的是我神圣的使命 几 大 管 理 技 能 *目标管理 * 时间管理 * 活动量管理 * 人性化管理 经营好你的 团 队 经营好你的 早 会 * * 说“爱你”不容易 需要有“勇气” 说“忘记”不容易 我独自“想你” 当前最可贵的： 莫过于“坚、忍” 对手帮你成长 危机提高警觉 困境刺激思维 拿破仑：成功=机会+努力 机会： 人的一生会有七次 特质： 智力、监督力、 自信、积极、魄力 二. 合 者 生 存 将个人聪明融入 团队智慧中去 怎样建立团队文化？ 如何形成团队精神？ 回答问题 三. 忠 者 生 存 主管更需要责任心 失败不要紧有下一次 气馁要不得因为没有下一次 负起责任 培养自信 *思考力 *决策力 *执行力 客户在想什么？ 被增员人在想什么？ 知己知彼 我所擅长的、他所需求的、 客户心想的 谁能在团队里脱颖而出？ 克服困难，解决问题的人！ 充足精神 鼓足勇气 放松心情 创造奇迹 “主管的微笑” 新人是团队生存与发展的希望 老兵是团队兴旺的宝贵财富 七.结论 辅导 *加强新人的从业信心 *提高属员的展业技能 *建立良好的职场文化 主管的工作思路 * 宽松的工作环境，严明的组织纪律， 简单的人际关系 * 理顺架构，发掘人才，营销创新 * 放两头，抓中间。形成均衡力量 * 与兄弟团队交流，与上级领导沟通 * 扩大社会交际 * 以身作则 诚实守信 * 积极增员 加强辅导 * 树立目标 掌控过程 * 重视沟通