工作承接和执行力.pptxVIP

工作中的承接与执行力目 录 执行的角色认知 从简单到更复杂 退伍军人的遭遇目 录 执行的角色认知 从简单到更复杂 退伍军人的遭遇案例分享一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！问题出在哪呢？是老板的问题？还是员工的问题？请各组讨论。员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！思考：作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为公司工作，为老板工作，更为自己工作”老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，......思考：领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。执行的角色定位：明确对象与目标明白上级的要求目 录 执行的角色认知 从简单到更复杂 退伍军人的遭遇拼图游戏（一）拼图一、热身游戏规则：1、各小组自行决定承接（1～4）组的拼图组，及自定目标；2、要求在10分钟内完成所承接的拼图任务；计分规则：1、每完成一组拼图可+2分；2、承接后未能完成的拼图每组 -5分；交流与思考（5分钟）：关键词提示：工作承接目标设定成员角色执行参与。。。。。拼图游戏（二）拼图二、极限挑战游戏规则：1、有一套大型拼图，需要请一个小组来承接完成；2、承接并自定完成目标；3、可获得最多三次提示或帮助；计分规则：1、第一个承接任务小组+10分；2、顺利完成任务的小组+10分；3、不能按自订目标完成任务 -10分；小组讨论（30分钟）：请结合日常工作的承接与执行进行讨论（15分钟），并分组呈现（每小组5分钟）。关键词提示：挑战性工作的类比角色的承接态度执行中的问题信念。。。。。目 录 执行的角色认知 从简单到更复杂 退伍军人的遭遇小故事分享 在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。 这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。 …………回顾与思考：1、什么是挑战性的任务？2、如何面对挑战？3、不同的执行力所产生的结果？什么叫执行？这就是执行！ 对上级的托付，立即采取行动，全力以赴去完成任务！小组讨论 请结合退伍军人的故事与拼图游戏过程，分组讨论对工作的承接或执行力。“不折不扣”的心态：不需要任何理由的 “使命必达”的行动：遇到困难也能坚定信念、全力以赴的 训后推荐书目：《致加西亚的信》内容简介： 美西战争发生后，美国总统将给加西亚将军的信托付给罗文，在不知道加西亚在哪也不知道加西亚的模样的前提下，经过艰难跋涉和一系列努力，终于顺利完成了这项任务。阅读并理解：著名的加西亚精神使命必达忠诚勇敢恪尽职守