组织行为学5：人格与价值观PPT.pptVIP

* * * * * Extraversion, agreeableness, consciousness, emotional, openness. * * * * * * * * * * * * * * * * * 假如我有“错误的”人格怎么办？ 1，展示自己最拿手的一面； 2，找到一个适合你的组织； 3，请记住，时间会关照你； 4，要意识到所有的特质都有正面和反面。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 定义:代表了人们最基本的信念:从个人或社会的角度来看，某种具体的行为模式或存在的最终状态比与之相反的行为模式或存在状态更可取。（如：什么是好？什么是坏？） 终极价值观：理想的最终状态 工具价值观：实现终极价值观的手段 价值系统:所有人的价值观都具有层级性，这就构成了人们的价值系统. 注意: 价值观会随同伴而改变。 价值观 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 价值观的重要性 了解个人或文化的态度、动机和行为。 影响我们的世界观 包含着对正确与否的解释 暗含某些行为或结果优于其它。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 价值观的类型–-罗克奇价值观调查问卷 终极价值观 理想的终极存在状态；这是个体愿意用生命去实现的目标。 工具价值观 个体更偏好的行为模式或实现终极价值观的手段。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 罗克奇的终极价值观和工具价值观 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 罗克奇的终极价值观和工具价值观 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 公司经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 价值观、忠诚感和道德行为 领导者的道德价值观和行为 组织内的道德气氛 中国员工价值观的代际划分 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. （李向民等，2010） 价值观的代际差异（Smola等，2002） ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 价值观的代际差异（Smola等，2002） Q1：不同年龄段的员工之间是否存在价值观差异？ 新生代员工不太忠诚、更加自我导向； 新生代员工想快速升职； 认为工作不重要、如有条件可以放弃工作； Q2：当代员工与以往同龄员工是否存在价值观差异？ 工作所带来的自豪感降低； 工作不一定是人生价值的体现； Q3：价值观是否会随着员工的成长而改变？ 确实会随着员工的成熟而改变； 变得对工作失望，而非更有责任心； 工作不一定是人生价值的体现。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 权力距离 个人主义和集体主义 男性气质和女性气质 不确定性规避 长/短期取向 不同文化下的价值观:霍夫斯泰德评估文化的构架 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 霍夫斯泰德评估文化的构架 权力距离 一个国家的人民对于机构和组织内权力分配不平等这一事实的接纳和认可程度。 低权力距离：有地位和财富者与无地位和财富者之间的权利平等。 高权力距离：有地位和财富者与无地位和财富者之间的权利巨大不平等分配。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 霍夫斯泰德评估文化的构架 集体主义 指人们生活在具有严谨架构的社会中，期望得到同一群体的其他人的照顾与 保护。 个人主义 指人们喜欢以个体为活动单位而不是成为群体成员进行活动的程度。 * 兄弟 朋友 同事 母亲 父亲 朋友 自我 兄弟 朋友 同事 母亲 父亲 朋友 自我 东方人 西方人 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 霍夫斯泰德评估文化的构架 男性气质 国家文化支持传统男性角色如成就、权力及控制力的程度及重视决断力和物质主义。 女性气质 男女角色的差异程度很小。 霍夫斯泰德评估文化的构架 不确定性规避 一个国家的人民喜欢结构化而不是非结构化情境的程度。 高不确定性规避： 人们不喜欢模糊性和不确定性的情境，并尽力避开。 高不确定性规避：