立志于让所有人会说“六西格玛”MBB.docVIP

立志于让所有人会说“六西格玛”MBB 　　[编者按：在本刊采稿时，收到一篇题为“所有人必须会说六西格玛”的文章，使编者为之一震。提起六西格玛，首先使人想到的是它高深的统计学理论，以及复杂的项目管理等等。那如何让六西格玛成为一种常识，使所有人都会说六西格玛呢？带着这些疑问，在一次李老师为倡导者培训的间隙，编者有幸见到了李老师，并与李老师长谈了2个多小时] 　　 　　中等的个头、魁梧的身材，标准的普通话中夹杂一点点的北京口音，一眼就能看出李老师是个北方人。确实，李老师从小在海边北戴河长大。但不仔细琢磨，已经很难听出略带东北味儿的北戴河口音了，因为在外的岁月已经远远超过在故乡的时光。 　　不到十八岁，李老师便到北京求学，从大学到研究生到参加工作，在北京一扎就是十一年。所以李老师常讲，北京是他的第二故乡。他深厚的理论功底也是那时侯在清华大学、中国科学院求学时打下的。 　　李老师大学学的是电子工程，专业是表面物理，师从中国电真空专业的老前辈何伟、查良镇等教授，也受过电子物理的老前辈应根裕教授的教诲。 　　研究生阶段到中国科学院在世界上占有一席之地的高能物理研究所学习，导师是中国科学院著名的理论物理与应用专家冼鼎昌院士。在中国的高能物理事业蓬勃发展的年代，在拥有钱三强、何泽慧、叶明翰、方守贤、冼鼎昌等数十名院士的世界级的高能物理研究所，李老师一扎就是六年。在六年的时间里，李老师作为中国正负电子对撞机的建设者，曾经聆听过邓小平、江泽民等国家领导人对高能物理事业的指示和关怀，也听过杨振宁、丁肇中等大师对中国基础科学、技术领域发展前景的论述，更接受过李政道院士的接见，听过他很多的课程。在向大师学习、与院士共同工作的日子里，李老师积累了丰富的自然科学的理论和知识，也体会到了做学问的奥妙和真谛，更培养了一种勤奋好学、严谨扎实的工作作风。 　　在科学院期间，李老师在国内外发表了十八篇论文，但他感觉并没有给他带来成就感，也没能给自己和周围的人们带来更大的变化。九十年代的中国，当时到处是高价的进口商品，到处是外??企业在中国设立公司和办事处，这时候李老师开始反思：中国更需要的是什么？作为一个个人，怎样才能为社会的进步、为周边人们生活的改善，做出更多、更直接的贡献，实现个人价值的最大化？自然科学的发展固然重要，但离大众的普通生活毕竟较远。带着这样的想法，李老师开始了他从学术界向企业界的第一次跨越。 　　有真才实学的人在哪都是受欢迎的。在寄出简历不久，有四家外国公司向李老师表示了欢迎加入的意愿。一家是向科学与研究机构销售科学仪器的英国牛顿科学仪器公司，一家是销售CT、核磁共振等高级医疗仪器的美国公司，一家是GE医疗的售后服务部门，一家是三星SDI（当时还叫三星电管侏式会社）。在对四家公司提供的职位进行了比较后，李老师加入了三星公司。因为三星公司提供的职位情况是先到韩国学习，然后回国建厂，职业发展规划是将来中国工厂的企业领导人。这样的情况对于想从学术界向企业界转型的李老师来讲无疑具有很大的吸引力。 　　1995年的10月，三星刚刚在中国成立办事处，李老师作为第一批公开招聘的职员被派往韩国学习。在韩国期间，首先在韩国的首都汉城（现在叫首尔）三星总部所在地学习，然后被派往韩国外国语大学学习韩语。在国内自学三个月仍连不成句子的韩国语，在韩国的语言环境下，三个月的时间居然被李老师学到可以和人会话的程度。 　　语言通了后就被派到汉城总部学习，学习三星的企业文化，学习三星的发展规划，还学习企业管理的理论、学习市场建设的理论等等。然后到釜山工厂学习，学习制造技术、现场管理、研发管理、品质管理，甚至人力资源管理。这一年是李老师从事企业管理和研究最基础的一年，他自己也没有想到三星的教育培训体系这么健全，整个一年下来，学的甚至比三年的研究生学习期间接触的内容还要多、还要广。在韩国有句话，三星的工资可能不是一流的，但三星的教育和培训是世界一流的。通过亲身体验，李老师对这句话心服口服。 　　1996年学成回国，李老师和22名韩国驻员一起，对在深圳收购的一家倒闭的国营企业进行了脱胎换骨式的改造。锄草、基建、改造厂房、铺设动力管线，除了办公楼、厂房楼本身的骨架没有大动外，几乎所有全部的东西都进行新生式的改造，包括人。至今李老师对曾经一起工作过的原来三星SDI接收的原倒闭工厂的同事还经常念念不忘。同样的人，为什么原来经营的企业就倒闭了呢？深圳三星SDI要怎么才能建设好呢？在回国后近三年的从建厂、验收到量产、赢利的过程中李老师不光亲身经历、并且和韩国驻员们一起言传身教，从5S、TPM开始，不光改变了整个工厂，也改造了身在其中的每一个人。 　　作为公司的初期建设者，加上深厚的理论功底和韩国学习的经验，李老师从制造部门到技术、研发部门，最后到品质部门，在整个制造系统工作