K10+501.381(1--13)桥面铺装分项开工报告.docVIP

磴口至额勒斯太公路工程 分项工程开工报告 （合同段 ） 分项工程名称：K+501.4（1-13）结构 编 号： 施工单位：项目经理部（盖章）： 申报日期：201年月日 分项工程开工申请表 ???承包单位：?? 合同段： 监理单位：??编??号： ???? 工程名称 分项工程名称 结构 计划开工日期 年月日 计划工期天 20 计划完工日期 年月日 材料情况 机械设备 情况 人员 情况 主要人员 施工负责人 其他人员 工种 数量 技术负责人 自检负责人 测量负责人 试验负责人 附件施工组织设计 测量控制桩点成果表批复成果表 3、进场机械设备 原材料使用许可证 项目经理 签字年月日 分项工程开工报告批复单 承包单位：内蒙古东源水利市政工程有限公司 合同段：FB--1 监理单位：包头市路通公路工程监理咨询有限责任公司 编 号： 工程名称：磴口至额勒斯太公路工程 分项工程名称：路基开工报告K10+501.4(1-13m)工程桥面结构 要求开工日期 同意开工日期 计划完工日期 要求完工日期 此项工程施工负责人 专业监理工程师意见： 签名： 日期： 总监办意见： 签名： 日期： 一、编制依据 1、磴口至额勒斯太公路工程招标文件、两阶段施工图纸设计、工程质量要求等。 2、建设部交通部颁布现行设计施工、规范及其他相关文件。 3、国家及有关部委颁布的法律、法规及标准. 4、施工单位拥有成熟的技术成果、施工方法、先进的技术装备以及多年积累起来的施工经验等。 二、编制原则 1、按照招标文件中的各项条款，严格执行招标文件要求。 2、严格执行招标文件中明确的施工技术规范和公路工程质量检验评定标准。 3、坚持实事求是的原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程质量的情况下，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。 4、建立质量保证体系，坚持事前控制为主，以科学管理的方法，实现最佳的质量动态管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置和组合，力求达到成本低、周期短、质量好的管理目标。 三、工程编制的指导思想 1、以满足合同约定的施工工期，工程质量，安全生产以及文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法律法规为前提。 2、以“安全第一、质量为主、创精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案，合理分配各项资源，强化项目与现场管理，确保工程实体“外光、内实”，确保整个工程“安全、优质、高效、文明”。 四、工程概况 4.1、工程数量 K10+501.381,1-13m小桥，跨径13.0m具体尺寸如下： 1、跨径13.0m的小桥桩号为K10+501.381，与路线方向夹角为80度，小桥桥面系统共包括桥面铺装、防撞墙、搭板三部分，其中桥面铺装采用C50砼、防撞墙采用C40砼、搭板采用C30砼。桥面铺装（C50）：40.9m3；8.48t。防撞墙（C40）：18m3；8.36t。搭板（C30）：56.2m3；。2017年09月日—2017年09月日——2017年10月08日 六、管理组织机构及人员分工 6.1、组织机构 根据本合同的施工规模和具体情况，在本合同工程施工中实行项目管理，组建“磴额公路项目经理部”，项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，下设工程技术部、质检安防部、设备物资部、中心实验室、综合办公室等职能部门。 七、材料、设备、人员进场计划 7.1、设备、人员的组织及动员 1、根据地方气候条件和要求，开工初步拟定在2017年07月20日。项目经理部主要人员已经全部到位，正在组织施工技术人员进行施工现场和技术准备工作，施工机械和试验设备陆续到达施工现场。 2、本工程所需要的管理人员和技术人员已经到达施工现场，根据其专业特长和优点进行统一分配；所需要的机械设备已经进驻施工现场，而且性能良好，满足施工需要。 7.2、人员、材料、机械进场计划 1、劳动力计划 按照合同约定和结合工程现场的具体情况，编制切实可行的劳动力计划，其目的是提高功效，节约人力资源的投入。要求各施工队在7月10日前，所有施工人员进驻施工现场，做开工前的各项准备工作。 2、材料计划 为保证施工生产的连续性，工程计划部在开工前将所有的施工部位进行统计、计算，并将开工后一个月的材料计划提交物资部门，以此类推，保持材料供应的连续性，才能保证施工的正常进行。现在已将7月20日至8月20日的材料计划提交物资部。 3、机械设备进场计划 根据合